La chose la plus coûteuse que vous puissiez faire est de perdre des employés de valeur. Pourtant, vous êtes dans une main-d’œuvre compétitive avec une nouvelle génération qui a tendance à peser les avantages et les incitations plus que le salaire. Alors comment offrir des incitations qui attirent et fidélisent les employés sans casser la banque ?
Voici 25 idées d’incitations pour les employés pour tous les budgets :
Dire « merci » lorsque les employés font un excellent travail.
Vous pouvez dire « merci » avec une carte, une note manuscrite, un bouquet de fleurs ou une carte cadeau pour leur restaurant préféré.
Envoyez une note à la famille de l’employé, en lui faisant savoir à quel point il est précieux et ce qu’il a fait qui fait que vous l’appréciez tant.
Veillez à ce qu’il utilise le meilleur équipement.
Donnez à votre employé un bureau ou une chaise améliorée. Assurez-vous que son ordinateur ou son écran ne sont pas à la traîne par rapport aux autres. Utilisez une application de planification des employés pour qu’ils n’aient pas à prendre des photos de leur emploi du temps avec leur téléphone.
Donnez-leur le meilleur équipement que vous pouvez leur offrir pour que leur travail soit plus facile et plus confortable à faire. Dites-leur que vous voulez savoir s’ils pensent avoir besoin d’une mise à niveau, ou s’ils entendent parler d’un équipement ou d’une technologie qui faciliterait leur travail.
Honorez vos meilleurs employés publiquement.
La reconnaissance publique est une excellente façon d’honorer vos employés. Vous leur dites » merci « , mais vous leur faites également savoir que vous voulez que tout le monde sache à quel point vous êtes vraiment reconnaissant.
Que vous ayez un programme d’employé de la semaine (ou du mois), ou que vous vouliez simplement honorer un excellent travail, vous pourriez :
- Dérouler le tapis rouge. Offrez à cet employé la meilleure place de stationnement, ou une tasse à café spéciale.
- Nommez quelque chose en son honneur. Donnez temporairement leur nom à la salle de conférence, ou à une autre pièce ou un autre endroit de votre entreprise.
- Donnez-leur le premier choix en matière de nourriture. Laissez-les choisir le traiteur pour le déjeuner spécial des employés une fois par mois.
- Donnez-leur votre bureau. Laissez-les utiliser le meilleur bureau (votre bureau, celui du patron) ou toute pièce de leur choix, pendant une journée.
- Mentionnez-les au public. Notez l’employé et ce qu’il a fait dans le journal local, le bulletin ou la publication de l’entreprise, le site Web ou la radio.
- Dites-le au reste de l’équipe. Mentionnez l’employé vedette, et ce qu’il a fait, devant le reste du groupe, et encouragez les applaudissements.
- Créez un mur de la renommée, un mur qui reste affiché en permanence. Vous avez déjà été dans un café ou une librairie où les employés y notent leurs recommandations ou leurs pensées sur un formulaire, et ils sont affichés pour que les clients puissent les voir ? Donnez aux gagnants de votre mur de la renommée la possibilité de faire de même. Affichez leur photo, et ce qu’ils ont fait pour obtenir cet honneur.
Créez un bureau non attribué qui est incroyable.
Mettez en place un bureau avec une vue imprenable, une chaise fantastique, un bureau confortable, et toutes les autres commodités auxquelles vous pouvez penser. Désignez ce bureau pour aucune personne en particulier, mais plutôt comme une récompense.
Envisagez une fête.
Faites apporter un repas au bureau périodiquement, ou organisez des soirées pizza surprises. Ayez un gâteau de célébration pour les événements spéciaux, comme les anniversaires ou lorsqu’un énorme projet est terminé.
Donnez-leur un jour de vacances supplémentaire.
Donnez à votre employé un jour de congé payé, un jour qui ne compte pas dans les limites de jours de vacances standard que vous pourriez avoir en place. Cela peut prendre la forme d’un accord, ou d’un « laissez-passer pour une journée gratuite » qu’ils peuvent utiliser quand ils le souhaitent.
Donnez-leur un temps double.
Donnez à vos employés la possibilité de choisir un jour où ils veulent doubler leurs pauses. Ainsi, au lieu de seulement 30 minutes pour le déjeuner, ils peuvent prendre une heure.
Donnez-leur l’option de la flexibilité.
Laissez vos employés créer un horaire de travail flexible, qu’il s’agisse des heures de travail, du moment où ils travaillent ou du lieu où ils travaillent. Certains employés aiment le bureau, d’autres pourraient apprécier de travailler à domicile. Si vous avez besoin que tout le monde soit réuni une ou deux fois par semaine, donnez-leur la possibilité d’être flexibles avec les jours restants.
Créer un jour de tenue décontractée.
Le vendredi est devenu, pour de nombreuses entreprises, un jour où les employés peuvent s’habiller décontracté. Si votre bureau le permet, envisagez de laisser vos employés avoir une journée de tenue décontractée.
Donner des services extérieurs.
Qui n’apprécierait pas un massage relaxant sur chaise pendant une journée de travail chargée ?
Gâtez vos employés en leur offrant des services directement sur leur lieu de travail, quelques fois par an. Faites venir une masseuse professionnelle, un chiropracteur, un diététicien ou un expert en nutrition, un instructeur de yoga, un conseiller en investissement, un coach de vie, un entraîneur personnel, ou tout ce qui serait soit agréable soit utile et dont vos employés ne profiteraient peut-être pas autrement.
Lorsque de tels services sont proposés gratuitement sur le lieu même du travail, il est plus facile pour vos employés d’en profiter. Trouvez des services qui sont utiles et agréables, des choses qu’ils ne feraient peut-être pas sur leur propre temps ou sur leur propre argent. Indiquez clairement qu’ils sont les bienvenus et encouragés à s’éloigner de leur travail et à utiliser ces services lorsqu’ils sont disponibles.
Donnez des coupons et des cartes cadeaux.
Ne limitez pas vos cadeaux aux seuls services que vous apportez au bureau. Les employés apprécient également les coupons et les cartes-cadeaux de valeur.
Vous pourriez les offrir :
- Des abonnements à des magazines.
- Un coupon de lavage et d’esthétique automobile.
- Allocation de livres.
- Carte cadeau pour le cinéma.
- Billets de concert.
- Nettoyage ou service de ménage à leur domicile.
- Paiement d’une classe ou d’un cours universitaire.
- Adhésion à un musée.
Faites un jeu amusant avec les cadeaux.
Pimentez votre générosité avec un peu d’amusement en cachant votre cadeau. Mettez-le derrière une porte ou une boîte, et demandez aux employés de choisir quelle porte ou boîte ouvrir. Rangez-les dans le bureau et laissez les employés garder ce qu’ils trouvent.
Non seulement vous leur donnez le cadeau réel, mais vous leur offrez une pause dans leur travail en les laissant se concentrer sur le jeu ou la chasse au lieu du travail sur leur liste de choses à faire.
Créer une récompense cumulative, et drôle.
Créer une récompense qui passe d’un employé à l’autre. Exigez d’eux qu’ils ajoutent quelque chose à la récompense. Que vous utilisiez un véritable trophée, un bibelot humoristique ou même un album, la récompense elle-même devient une source d’humour et d’histoire.
Par exemple, si vous menez un programme d’employé de la semaine, placez la récompense sur leur bureau. Lorsque c’est leur tour de le passer au prochain récipiendaire, demandez-leur d’en ajouter. Lorsque le prix est plein et ne supporte plus aucune modification, mettez-le dans une vitrine ou un espace d’exposition, et recommencez.
Encouragez les employés à partager sur eux-mêmes.
Nous aimons tous faire connaître notre personnalité aux autres. Nous aimons dire aux autres ce qui nous intéresse, ou nos passe-temps actuels. Organisez régulièrement (par exemple une fois par mois) un moment de » show and tell » où des employés ou des départements spécifiques peuvent apporter quelque chose d’important pour eux et en parler aux autres pendant une réunion.
Non seulement c’est un bon moyen de mettre en valeur les employés, mais c’est aussi un bon moyen pour votre équipe de mieux se connaître.
Laissez-les écarter un projet ou » virer » un client.
Si un employé a fait un travail extraordinaire et que vous cherchez désespérément un moyen de le récompenser qu’il appréciera vraiment, plus que n’importe quel cadeau ou reconnaissance momentanée amusante, pensez à ceci : laissez-le » virer » un client pour lequel il ne veut pas travailler, ou abandonner un projet qui lui pèse.
Maintenant, vous n’allez certainement pas vouloir qu’ils soient impolis avec un client, mais selon la situation, vous pouvez être en mesure de permettre à un employé de se détourner d’un projet ou d’un client sans que cela nuise à vos résultats. D’autres peuvent continuer à travailler sur ce projet ou avec ce client.
Donnez-leur un assistant personnel.
Attribuez une secrétaire ou un assistant personnel à un employé pour l’aider dans le classement ou d’autres tâches qui peuvent être ardues. Que vous l’utilisiez comme une récompense, ou simplement pour leur faciliter la vie, ce sera très apprécié.
Célébrez aussi les réalisations moins évidentes.
Vous avez un employé qui se débrouille très bien avec une charge de travail élevée ? Qui travaille sur une variété de projets ou de tâches sans se plaindre ? A-t-il accompli quelque chose dans sa vie personnelle qui n’a rien à voir avec le travail ?
Vous n’avez pas besoin d’un événement spécifique pour avoir un motif de célébration. L’excellence au travail, quand vous la voyez, est digne d’elle-même. De même pour les réalisations qu’ils font dans leur vie personnelle. Quelle que soit la façon dont vous choisissez de célébrer l’accomplissement, vous faites savoir à votre équipe que vous l’appréciez dans les choses » de tous les jours » qu’elle fait.
Attirez l’attention sur les intérêts extérieurs des employés.
Vous avez peut-être des employés impliqués dans des compétitions sportives, des organisations caritatives ou d’autres activités notables. Donnez-leur un tableau d’affichage ou un endroit où ils peuvent à la fois être reconnus pour ce qu’ils font et faire connaître les événements aux autres.
Découvrez le prénom de chaque employé.
Apprenez le prénom de chaque employé. Connaissez-le. Utilisez-le. Soyez personnel avec chaque employé, en les considérant comme des individus plutôt que comme des abeilles ouvrières au service des objectifs de l’entreprise.
Trouver une excuse pour un jour férié.
Récompensez les employés en fermant ou en réduisant les heures lors d’un jour férié auquel ils ne s’attendent pas. Peut-être que c’est la Saint-Valentin, ou le premier jour de l’été – quel que soit votre choix, mettez-le dans le manuel de l’employé et laissez votre équipe apprécier d’être en congé quand le reste du monde du travail ne l’est pas.
Souligner et récompenser la positivité.
Faites un point pour souligner les choses positives, et notez le nom de cette personne chaque fois que quelque chose de positif se produit. Laissez les employés participer à l’acte pour la gentillesse et les moments positifs qu’ils vivent pendant la semaine. Mettez-les tous dans une boîte et, chaque semaine ou période de paie, tirez au sort un gagnant. Donnez-lui une carte cadeau ou une autre récompense.
Entretenir des pique-niques d’entreprise.
Cela peut paraître vieux jeu, mais les pique-niques d’entreprise sont un excellent moyen pour tout le monde de se réunir et de s’amuser en dehors du bureau. Ils n’ont pas besoin d’être ennuyeux. Vous pouvez louer une salle de sport, un parc d’attractions ou toute autre installation de loisirs ou un parc pour pimenter un peu les choses.
Bousculer la hiérarchie.
Faire en sorte que votre C-suite ou la haute direction serve vos employés lors d’un déjeuner, d’un pique-nique ou d’un autre événement. Montrez-leur qu’ils comptent suffisamment pour la direction pour qu’elle accepte de les servir.
Aménagez des jours de famille.
La plupart des entreprises ont des congés de maladie et de vacances, et il existe des lois qui dictent les congés familiaux officiels. Offrez votre propre marque de jours familiaux en plus de cela, en particulier si vous avez beaucoup d’employés avec des enfants à l’école.
Faites en sorte qu’il soit facile et non punitif pour les parents de demander à travailler à la maison ou de manquer le travail quand il y a des jours de neige, que les enfants sont malades ou qu’il n’y a que des demi-journées à l’école. Laissez-les utiliser ces jours au lieu des précieux jours de maladie ou de vacances.
Encouragez le service communautaire.
Donnez à vos employés des jours payés à utiliser pour servir la communauté dans la capacité qu’ils jugent appropriée. Laissez-les s’impliquer dans les organisations qui leur tiennent à cœur afin qu’ils aient l’impression de faire la différence sans être pénalisés au travail.
Bonus : demandez-leur ce qu’ils aimeraient.
Faites savoir à votre employé que vous appréciez son travail, et pourquoi. Demandez-leur ce qu’ils aimeraient comme récompense. Mettez vos récompenses dans une boîte et laissez les employés tirer leur récompense.
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Il existe une infinité de façons de créer des incitations peu coûteuses qui récompensent vos employés. La clé est d’être créatif et de comprendre deux choses :
- Points douloureux. Quelles sont les choses que vos employés redoutent ou qui leur pèsent ? Une fois que vous le savez, vous pouvez les récompenser périodiquement en supprimant un point douloureux que leur travail exige normalement.
- Les attentes. Qu’est-ce que vos employés attendent de vous et de leur travail ? Une fois que vous le savez, vous pouvez dépasser ces attentes (même de façon minime) et les faire se sentir bien.
Les incitations peuvent fonctionner pour des occasions spéciales ainsi que dans le cadre d’une approche plus régulière ou quotidienne. Certaines des incitations énumérées ici sont plus élaborées, par exemple, et ne devraient être utilisées qu’une fois de temps en temps. D’autres, en revanche, devraient être utilisées en permanence (place de parking et bureau spéciaux, par exemple).
Les incitations constituent un équilibre entre le fait de rendre la vie professionnelle quotidienne plus supportable et le fait d’avoir des moments forts que les employés peuvent attendre avec impatience.
Les incitations peuvent être utilisées pour des occasions spéciales, mais aussi dans le cadre d’une approche plus régulière ou quotidienne.