Guinguette Marais Poitevin

Chacun définit le leadership différemment, mais j’aime beaucoup la façon dont John C Maxwell définit le leadership : « Un leader est celui qui connaît le chemin, va dans le sens et montre le chemin. » Indépendamment de la façon dont vous définissez un leader, il peut s’avérer être un facteur de différence entre le succès et l’échec. Un bon leader a une vision futuriste et sait comment transformer ses idées en réussites concrètes. Dans cet article, nous examinons en profondeur certaines des qualités de leadership importantes qui séparent les bons leaders des mauvais.

15 qualités de leadership qui font les bons leaders

Vous voulez devenir un grand leader ? Voici quinze qualités de leadership qui peuvent faire de vous un bon leader.

1. Honnêteté et intégrité
2. Confiance
3. Inspirer les autres
4. Engagement et passion
5. Bon communicateur
6. Capacités de prise de décision
7. Responsabilité
8. Délégation et habilitation
9. Créativité et… Innovation
10. Empathie
11. Résilience
12. Intelligence émotionnelle
13. Humilité
14. Transparence
15. Vision et objectif

Honnêteté et intégrité

Le 34e président des États-Unis, DwightD.Eisenhower a dit un jour : « La qualité suprême du leadership est incontestablement l’intégrité. Sans elle, aucun succès réel n’est possible, que ce soit dans une bande de section, sur un terrain de football, dans une armée ou dans un bureau. » L’honnêteté et l’intégrité sont deux ingrédients importants qui font un bon leader. Comment pouvez-vous attendre de vos disciples qu’ils soient honnêtes si vous manquez vous-même de ces qualités ? Les leaders réussissent lorsqu’ils s’en tiennent à leurs valeurs et à leurs croyances fondamentales et sans éthique, cela ne sera pas possible.

Confiance

Pour être un leader efficace, vous devez avoir suffisamment confiance en vous pour vous assurer que les autres suivent vos ordres. Si vous n’êtes pas sûr de vos décisions et de vos qualités, vos subordonnés ne vous suivront jamais. En tant que leader, vous devez être plein d’assurance, faire preuve d’un certain aplomb et d’assurance pour gagner le respect de vos subordonnés. Cela ne signifie pas que vous devez être trop sûr de vous, mais vous devez au moins refléter le degré de confiance nécessaire pour que vos subordonnés aient confiance en vous en tant que leader.

Inspirer les autres

La tâche la plus difficile pour un leader est probablement de persuader les autres de le suivre. Cela n’est possible que si vous inspirez vos suiveurs en leur donnant le bon exemple. Lorsque les choses se compliquent, ils vous regardent et voient comment vous réagissez à la situation. Si vous la gérez bien, ils vous suivront. En tant que leader, vous devez penser positivement et cette approche positive doit être visible dans vos actions. Restez calme sous la pression et gardez le niveau de motivation élevé. Comme le dit John Quincy Adams, « Si vos actions inspirent les autres à rêver davantage, à apprendre davantage, à faire davantage et à devenir davantage, vous êtes un leader. » Si vous réussissez à inspirer vos subordonnés, vous pourrez facilement surmonter n’importe quel défi actuel et futur facilement.

Engagement et passion

Vos équipes vous admirent et si vous voulez qu’elles se donnent à fond, vous devrez aussi être passionné. Lorsque vos coéquipiers vous verront vous salir les mains, ils donneront également le meilleur d’eux-mêmes. Cela vous aidera également à gagner le respect de vos subordonnés et à insuffler une nouvelle énergie aux membres de votre équipe, ce qui les aidera à être plus performants. S’ils sentent que vous n’êtes pas pleinement engagé ou que vous manquez de passion, alors ce serait une tâche ardue pour le leader de motiver vos suiveurs pour atteindre l’objectif.

Bon communicateur

Jusqu’à ce que vous communiquiez clairement votre vision à votre équipe et que vous leur indiquiez la stratégie pour atteindre l’objectif, il sera très difficile pour vous d’obtenir les résultats que vous souhaitez. En clair, si vous êtes incapable de communiquer efficacement votre message à votre équipe, vous ne pourrez jamais être un bon leader. Un bon communicateur peut être un bon leader. Les mots ont le pouvoir de motiver les gens et de leur faire faire l’impensable. Si vous les utilisez efficacement, vous pouvez également obtenir de meilleurs résultats.

Capacités de prise de décision

A part avoir une vision futuriste, un leader doit avoir la capacité de prendre la bonne décision au bon moment. Les décisions prises par les dirigeants ont un impact profond sur les masses. Un leader doit réfléchir longuement avant de prendre une décision, mais une fois la décision prise, il doit s’y tenir. Bien que la plupart des dirigeants prennent des décisions de leur propre chef, il est fortement recommandé de consulter les principales parties prenantes avant de prendre une décision. Après tout, ce sont elles qui bénéficieront ou souffriront de vos décisions.

Responsabilité

Lorsqu’il s’agit de responsabilité, vous devez suivre l’approche mise en avant par Arnold H Glasow lorsqu’il a dit : « Un bon leader prend un peu plus que sa part de blâme et un peu moins que sa part de crédit. » Veillez à ce que chacun de vos subordonnés soit responsable de ce qu’il fait. S’ils se débrouillent bien, donnez-leur une tape dans le dos, mais s’ils ont des difficultés, faites-leur prendre conscience de leurs erreurs et travaillez ensemble pour les améliorer. En les tenant responsables de leurs actions, vous créerez un sentiment de responsabilité chez vos subordonnés et ils s’occuperont de l’entreprise plus sérieusement.

Délégation et autonomisation

Vous ne pouvez pas tout faire, correctement. Il est important pour un leader de se concentrer sur les responsabilités clés tout en laissant le reste aux autres. Par cela, je veux dire responsabiliser vos suiveurs et leur déléguer des tâches. Si vous continuez à microgérer vos subordonnés, cela développera un manque de confiance et, surtout, vous ne pourrez pas vous concentrer sur les questions importantes, comme vous le devriez. Déléguez des tâches à vos subordonnés et voyez comment ils s’en sortent. Fournissez-leur toutes les ressources et le soutien dont ils ont besoin pour atteindre l’objectif et donnez-leur une chance de porter la responsabilité.

Créativité et innovation

Qu’est-ce qui sépare un leader d’un suiveur ? Steve Jobs, le plus grand visionnaire de notre époque répond à cette question de la manière suivante :  » L’innovation distingue un leader d’un suiveur.  » Pour prendre de l’avance dans le monde actuel où tout va très vite, un leader doit être à la fois créatif et innovant. La pensée créative et l’innovation constante sont ce qui vous fait sortir du lot, vous et votre équipe. Sortez des sentiers battus pour trouver des idées uniques et transformer ces idées et ces objectifs en réalité.

Empathie

Le dernier mais certainement pas le moindre, est l’empathie. Les leaders devraient développer de l’empathie envers leurs adeptes. Malheureusement, la plupart des leaders suivent un style dictatorial et négligent complètement l’empathie. De ce fait, ils ne parviennent pas à établir un lien plus étroit avec leurs subordonnés. Comprendre les problèmes de vos subordonnés et ressentir leur douleur est la première étape pour devenir un leader efficace. Même cela n’est pas suffisant tant que vous ne travaillez pas dur et que vous ne fournissez pas à vos suiveurs la solution appropriée à leurs problèmes.

1. Résilience

Quand les choses se compliquent, c’est le dur qui s’en sort. Vous avez peut-être entendu cet adage à de nombreuses reprises, mais saviez-vous que les grands leaders suivent également cette règle. Ils sont résilients et ont une attitude positive. Quelles que soient les circonstances, vous les trouverez en train de rallier leurs partisans. Alors que la plupart des gens sont occupés à se plaindre des problèmes, les grands leaders se concentrent toujours sur les solutions, et non sur les problèmes.

1. Intelligence émotionnelle

Les bons leaders ont toujours une plus grande influence, mais comment font-ils pour augmenter leur influence au point que les gens acceptent ce qu’ils disent. Ils y parviennent en se connectant émotionnellement aux gens. C’est là que l’intelligence émotionnelle entre en jeu.

Voici quelques-unes des raisons pour lesquelles un leader devrait être émotionnellement intelligent.

• Gérer efficacement les émotions
• Meilleure conscience sociale
• Communications transparentes
• Résolution des conflits

Avec l’intelligence émotionnelle, les leaders peuvent contrôler leurs émotions, ce qui empêche les émotions négatives d’influencer leurs capacités de prise de décision. Par conséquent, ils sont moins susceptibles de prendre des décisions hâtives. De plus, les leaders émotionnellement intelligents sont excellents pour comprendre les émotions et se soucient des sentiments des autres. Ce n’est pas tout, les leaders qui possèdent cette qualité de leadership non seulement gèrent mieux les conflits mais jouent également un rôle important dans la résolution des conflits.

1. Humilité

« L’orgueil nous rend artificiels et l’humilité nous rend réels. »-Thomas Merton

Comment vous sentiriez-vous lorsque vous serez promu au statut de leader ? Vous vous sentirez fier. Un bon leader est toujours désintéressé et pense toujours à ses disciples. C’est pourquoi les styles de leadership que la plupart des grands leaders adoptent mettent beaucoup l’accent sur la résolution de problèmes et la dynamique d’équipe au lieu de se concentrer sur l’auto-promotion.

1. Transparence

L’une des meilleures façons de gagner la confiance de vos suiveurs est d’être transparent. Au lieu de cacher des informations, vous devriez les partager ouvertement avec eux. En donnant de la visibilité à vos adeptes, ils adhéreront à votre vision et vous soutiendront avec conviction pour atteindre l’objectif. Plus important encore, cela donne à vos suiveurs de la clarté, de l’autonomie et les fait se sentir plus autonomes tout en les gardant engagés.

1. Vision et objectif

« Les bons chefs d’entreprise créent une vision, l’articulent, se l’approprient avec passion et la mènent sans relâche à son terme. »-Jack Welch

Les bons leaders ont toujours une vision et un objectif. Non seulement ils visualisent eux-mêmes l’avenir, mais ils partagent également leur vision avec leurs subordonnés. Lorsque leurs suiveurs sont capables de voir la situation dans son ensemble, ils peuvent voir où ils se dirigent. Un grand leader va au-delà et explique pourquoi ils vont dans la direction qu’ils prennent et partage la stratégie et le plan d’action pour atteindre cet objectif.

Conclusion

Pour rejoindre le club d’élite des bons leaders, vous devez avoir toutes ces qualités mais si vous n’en avez pas certaines, alors vous pourriez avoir du mal à vous faire une place dans le monde du leadership. Vous devrez donner le bon exemple pour que les autres le suivent. C’est là que votre engagement, votre passion, votre empathie, votre honnêteté et votre intégrité entrent en jeu. De bonnes compétences en communication et des capacités de prise de décision jouent également un rôle essentiel dans le succès et l’échec d’un leader. Enfin, l’innovation et la pensée créative, ainsi que la vision futuriste, sont quelques unes des qualités de leadership qui font les bons leaders.