Lo más caro que puede hacer es perder empleados valiosos. Sin embargo, usted se encuentra en una fuerza laboral competitiva con una generación venidera que tiende a ponderar los beneficios e incentivos más que el salario. Entonces, ¿cómo ofrecer incentivos que atraigan y retengan a los empleados sin romper el banco?
Aquí hay 25 ideas de incentivos para empleados para cada presupuesto:
Diga «gracias» cuando los empleados hacen un gran trabajo.
Puede decir «gracias» con una tarjeta, una nota escrita a mano, un ramo de flores o una tarjeta de regalo para su restaurante favorito.
Envíe una nota a la familia del empleado, haciéndole saber lo valioso que es y lo que ha hecho para que le aprecie tanto.
Asegúrate de que utiliza el mejor equipo.
Dale a tu empleado un escritorio o una silla mejorados. Asegúrate de que su ordenador o su monitor no se queden atrás respecto a los demás. Utiliza una app de programación de empleados para que no tengan que hacer fotos de su agenda con sus teléfonos.
Consígueles el mejor equipo que puedas pagar para que su trabajo sea más fácil y cómodo de hacer. Diles que quieres saber si creen que necesitan una actualización, o si se enteran de algún equipo o tecnología que les facilite el trabajo.
Honra a tus mejores empleados públicamente.
El reconocimiento público es una gran manera de honrar a tus empleados. Les estás diciendo «gracias», pero también les estás haciendo saber que quieres que todo el mundo sepa lo agradecido que estás realmente.
Si tienes un programa de empleado de la semana (o del mes), o simplemente quieres honrar un gran trabajo, puede que quieras:
- Despliega la alfombra roja. Dale a ese empleado la mejor plaza de aparcamiento, o una taza de café especial.
- Nombra algo en su honor. Nombra temporalmente la sala de conferencias con su nombre, o alguna otra sala o lugar de tu empresa.
- Dales la primera opción en la comida. Permíteles elegir quién será el proveedor de un almuerzo especial para empleados una vez al mes.
- Dales tu oficina. Deja que usen el mejor despacho (el tuyo, el del jefe) o cualquier sala que elijan, por un día.
- Menciónalos al público. Destaca al empleado y lo que ha hecho en el periódico local, el boletín o la publicación de la empresa, la página web o la radio.
- Díselo al resto del equipo. Menciona al empleado destacado, y lo que ha hecho, delante del resto del grupo, y anima a aplaudir.
- Crea un muro de la fama, uno que permanezca en pie todo el tiempo. Has estado alguna vez en una cafetería o librería en la que los empleados de la misma escriben sus recomendaciones o pensamientos en un formulario, y se publican para que los clientes los vean? Da a los ganadores de tu muro de la fama la oportunidad de hacer lo mismo. Publica su foto, y lo que hicieron para obtener el honor.
Crea una oficina no asignada que sea increíble.
Crea una oficina con una gran vista, una silla fantástica, un escritorio cómodo y cualquier otro servicio que se te ocurra. No designe esta oficina para ninguna persona en concreto, sino como una recompensa.
Haga una fiesta.
Haga que le traigan una comida a la oficina periódicamente, o haga fiestas de pizza sorpresa. Haga una tarta de celebración para eventos especiales, como cumpleaños o cuando se complete un gran proyecto.
Déle un día extra de vacaciones.
Dé a su empleado un día libre pagado, que no cuente para el límite de días de vacaciones estándar que pueda tener. Puede ser en forma de convenio, o de un «pase de día libre» que puedan utilizar cuando quieran.
Déles doble tiempo.
Ofrece a tus empleados la opción de elegir un día en el que quieran doblar sus descansos. Así, en lugar de sólo 30 minutos para comer, pueden tomarse una hora.
Dales la opción de la flexibilidad.
Deja que tus empleados creen un horario de trabajo flexible, ya sea las horas que trabajan, cuándo trabajan o dónde trabajan. A algunos empleados les gusta la oficina, otros pueden apreciar trabajar desde casa. Si necesitas que todos estén juntos una o dos veces a la semana, dales la opción de ser flexibles con el resto de los días.
Crea un día de vestimenta informal.
Los viernes se han convertido, para muchas empresas, en un día para que los empleados vistan de manera informal. Si su oficina lo permite, considere la posibilidad de dejar que sus empleados tengan un día de vestimenta informal.
Regalar servicios externos.
¿Quién no disfrutaría de un relajante masaje en la silla durante un ajetreado día de trabajo?
Regala a los empleados servicios allí mismo, en el trabajo, unas cuantas veces al año. Traiga a un masajista profesional, a un quiropráctico, a un dietista o experto en nutrición, a un instructor de yoga, a un consejero de inversiones, a un entrenador de vida, a un entrenador personal o a cualquier cosa que sea agradable o útil y que sus empleados no puedan aprovechar de otra manera.
Cuando estos servicios se ofrecen de forma gratuita allí mismo en el trabajo, es más fácil que sus empleados los aprovechen. Busque servicios que sean útiles y agradables, cosas que quizá no harían en su propio tiempo o con su propio dinero. Deje claro que son bienvenidos y que se les anima a alejarse de su trabajo y hacer uso de estos servicios cuando estén disponibles.
Regalar cupones y tarjetas de regalo.
No limite sus regalos sólo a los servicios que trae a la oficina. Los empleados también aprecian los valiosos cupones y tarjetas de regalo.
Puedes regalarlos:
- Suscripciones a revistas.
- Cupón de lavado y detallado de coches.
- Premio para libros.
- Tarjeta de regalo para el cine.
- Entradas para conciertos.
- Servicio de limpieza o aseo en su casa.
- Pago de una clase o curso universitario.
- Membresía a un museo.
Haz un juego divertido con los regalos.
Sazona tu generosidad con un poco de diversión escondiendo tu regalo. Colócalo detrás de una puerta o una caja, y haz que los empleados elijan qué puerta o caja abrir. Escóndalos por la oficina y deje que los empleados se queden con lo que encuentren.
No sólo les está dando el regalo real, sino que les está dando un descanso de su trabajo, ya que les permite centrarse en el juego o la caza en lugar de en el trabajo de su lista de tareas.
Cree un premio acumulativo, y divertido.
Cree un premio que pase de un empleado a otro. Exige que añadan algo a la recompensa. Tanto si utiliza un trofeo real, una chuchería humorística o incluso un álbum de recortes, el premio en sí mismo se convierte en una fuente de humor e historia.
Por ejemplo, si está llevando a cabo un programa de empleado de la semana, coloque el premio en su escritorio. Cuando sea su turno de pasarlo al siguiente destinatario, haz que lo añada. Cuando el premio esté lleno y no pueda soportar más modificaciones, colóquelo en una vitrina de trofeos o en un área de exhibición, y comience de nuevo.
Anime a los empleados a compartir sobre sí mismos.
A todos nos gusta que los demás sepan sobre nosotros. Nos gusta contar a los demás lo que nos interesa, o nuestras aficiones actuales. Tenga un momento regular (por ejemplo, mensual) de «mostrar y contar» en el que empleados o departamentos específicos puedan traer algo importante para ellos y contarlo a los demás durante una reunión.
No sólo es una buena manera de destacar a los empleados, sino que es una buena forma de que su equipo se conozca mejor.
Déjelos descartar un proyecto o «despedir» a un cliente.
Si un empleado ha hecho un trabajo increíble y estás desesperado por encontrar una forma de recompensarlo que realmente aprecie, más que cualquier regalo o reconocimiento momentáneo divertido, considera esto: deja que «despidan» a un cliente para el que no quieren trabajar, o que abandonen un proyecto que les está agobiando.
Ahora, ciertamente no va a querer que sean groseros con un cliente, pero dependiendo de la situación, puede estar en un lugar para permitir que un empleado se aleje de un proyecto o cliente sin que perjudique su resultado final. Otros pueden seguir trabajando en ese proyecto o con ese cliente.
Déles un asistente personal.
Asigne una secretaria o asistente personal a un empleado para que le ayude con el archivo u otras tareas que puedan ser arduas. Tanto si lo utilizas como una recompensa, o simplemente para hacer su vida más fácil, será muy apreciado.
Celebra también los logros menos obvios.
¿Tienes un empleado que lo está haciendo realmente bien con una gran carga de trabajo? Que trabaja en una variedad de proyectos o tareas sin quejarse? Han logrado algo en su vida personal que no tiene nada que ver con el trabajo?
No hace falta un acontecimiento concreto para tener un motivo de celebración. La excelencia en el trabajo, cuando se ve, es digna por sí misma. Lo mismo ocurre con los logros que obtienen en su vida personal. Sea cual sea la forma en que decida celebrar el logro, haga saber a su equipo que les aprecia en las cosas «cotidianas» que hacen.
Llame la atención sobre los intereses externos de los empleados.
Es posible que tenga empleados que participen en competiciones deportivas, organizaciones benéficas u otras actividades notables. Ofrézcales un tablón de anuncios o un lugar tanto para que se les reconozca por lo que hacen, como para que los demás se enteren de los eventos.
Póngase en contacto con ellos por su nombre de pila.
Aprenda el nombre de pila de cada empleado. Conózcalo. Utilícelo. Sea personal con cada empleado, viéndolos como individuos en lugar de abejas obreras al servicio de los objetivos de la empresa.
Busque una excusa para un día festivo.
Recompense a los empleados cerrando o reduciendo el horario en un día festivo que no esperen. Tal vez sea el día de San Valentín, o el primer día de verano; sea cual sea su elección, póngalo en el manual del empleado y deje que su equipo disfrute de estar fuera del trabajo cuando el resto del mundo laboral no lo está.
Resalte y premie el positivismo.
Haga un punto para resaltar las cosas positivas, y anote el nombre de esa persona cada vez que ocurra algo positivo. Deje que los empleados participen en el acto por la amabilidad y los momentos positivos que experimentan durante la semana. Mételos todos en una caja y, cada semana o periodo de pago, saca un ganador. Dales una tarjeta de regalo u otra recompensa.
Celebra picnics de empresa.
Suena a la vieja escuela, pero los picnics de empresa son una gran manera de que todos se reúnan y se diviertan fuera de la oficina. No tienen por qué ser aburridos. Puedes alquilar un gimnasio, un parque de atracciones o cualquier otra instalación recreativa o parque para animar un poco las cosas.
Sacude a la jerarquía.
Haz que tu C-suite o la alta dirección sirva a tus empleados en un almuerzo, picnic u otro evento. Demuéstreles que son lo suficientemente importantes para la dirección como para que estén dispuestos a servirles.
Permita días familiares.
La mayoría de las empresas tienen permisos por enfermedad y vacaciones, y hay leyes que dictan permisos familiares oficiales. Ofrezca su propia marca de días familiares además de esto, particularmente si tiene muchos empleados con hijos en la escuela.
Haga que sea fácil y no punitivo para los padres solicitar trabajar desde casa o faltar al trabajo cuando hay días de nieve, los niños están enfermos, o cuando sólo hay medio día en la escuela. Permítales utilizar estos días en lugar de los valiosos días de enfermedad o vacaciones.
Aliente el servicio a la comunidad.
Dé a sus empleados días pagados para que los utilicen para servir a la comunidad en cualquier capacidad que consideren adecuada. Deje que se involucren con organizaciones que son importantes para ellos para que puedan sentir que están haciendo una diferencia sin ser penalizados en el trabajo.
Bonificación: Pregúnteles lo que les gustaría.
Hágale saber a su empleado que usted aprecia su trabajo, y por qué. Pregúntales qué les gustaría como recompensa. Ponga sus recompensas en una caja y deje que los empleados saquen su recompensa.
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Hay un sinfín de formas de crear incentivos de bajo coste que premien a sus empleados. La clave es ser creativo y entender dos cosas:
- Puntos de dolor. Qué cosas temen o les pesan a tus empleados? Una vez que sepas esto, puedes recompensarlos periódicamente eliminando un punto de dolor que su trabajo requiere normalmente.
- Expectativas. Qué esperan tus empleados de ti y de su trabajo? Una vez que sepas esto, puedes superar esas expectativas (incluso en pequeñas formas) y hacer que se sientan muy bien.
Los incentivos pueden funcionar para ocasiones especiales, así como parte de un enfoque más regular o diario. Algunos de los incentivos enumerados aquí son más elaborados, por ejemplo, y sólo deberían utilizarse de vez en cuando. Otros, sin embargo, deben ser de uso constante (plaza de aparcamiento y oficina especiales, por ejemplo).
Los incentivos son un equilibrio entre hacer más llevadera la vida laboral diaria y tener momentos álgidos que los empleados puedan esperar.