Introducción
Todos los líderes, todos los gerentes con los que uno habla estarían de acuerdo en que el establecimiento de metas es un componente vital de la motivación de los empleados. Cuando se fijan objetivos alcanzables, los empleados esperan su éxito y están decididos a cumplirlos. Tratan de esforzarse por completar las tareas más pequeñas que conducen al objetivo final, especialmente cuando está impulsado por la recompensa y el reconocimiento. Pregunte a un centenar de líderes: «¿Cuál es la mejor manera de motivar a un empleado en el lugar de trabajo? Descubrirá que la mayoría de ellos consideran que la fijación de objetivos es un factor de motivación que impulsa a un empleado a realizar una tarea.
El primer y peor error que cometen la mayoría de los directivos a la hora de fijar objetivos es que establecen objetivos poco realistas. Un objetivo inalcanzable sólo conduce a una acumulación de estrés. Un objetivo difícil de alcanzar impulsa al empleado a esforzarse más. Pero es un objetivo realista. Cuando el empleado no consigue alcanzar los objetivos fijados, empieza a sentirse desmotivado y pierde su ambición. Para que el empleado no pierda su rasgo de ambición debido al estrés añadido, es vital establecer objetivos que sean realistas y alcanzables. Además, muchos directivos no reconocen la fuerza y el talento de sus empleados, ¿puede pedir a los lingüistas franceses que escriban un programa para una aplicación?
Cada empleado forma parte de su organización porque tiene un conjunto único de talentos que son reconocidos por usted. Los empleados han pasado por un riguroso ciclo de contratación para formar parte de la organización. Es vital entender que, para motivar a sus empleados a dar lo mejor de sí mismos, los objetivos que establezca deben ser relevantes y realistas.
¿Cómo establecer objetivos relevantes y realistas con sus empleados?
Si quiere que el rendimiento de sus empleados sea altamente efectivo, cada pequeño objetivo que establezca para su empleado debe estar estrechamente alineado con el objetivo general de la organización. Un empleado tendrá un rendimiento eficiente y eficaz cuando sus tareas estén alineadas con la consecución del objetivo final de la organización y su rendimiento contribuya al crecimiento de la misma.
El establecimiento de objetivos de rendimiento relevantes y realistas tiene un conjunto de beneficios que ofrece a sus empleados. Algunos de los beneficios son los siguientes:
– Proporciona una dirección clara a los supervisores y a los empleados.
– Forma un marco de referencia para que los empleados se comuniquen eficazmente.
– Ofrece un enfoque en los objetivos de la empresa a corto y largo plazo.
– Actúa como pauta de referencia para la revisión del desempeño
– Ofrece un compromiso más profundo de los empleados
– Es ideal para cultivar un sentido de realización; indica el éxito para aquellos que están cerca de alcanzar sus objetivos.
– Ayuda a los empleados a clarificar las expectativas que tienen los supervisores.
Al establecer un objetivo de rendimiento claro que sea realista y relevante para el empleado y su talento, los supervisores pueden guiarlos en el logro de sus objetivos. Estos son algunos consejos a tener en cuenta para establecer objetivos que sean realistas y relevantes para el empleado.
– Asegúrese de que los objetivos que establece para cada empleadoestán alineados con la estrategia de crecimiento global de la empresa.
– ¡Busque respuestas perspicaces de los empleados! Deje que los empleados hagan una lluvia de ideas e identifiquen los objetivos que están específicamente relacionados con sus responsabilidades.
– Establezca objetivos basados en el marco SMART que significa
- Específicos: Objetivos claros y específicos para lo que hacen los empleados
- Mejorables: Los objetivos deben ser medibles para que se pueda hacer un seguimiento del rendimiento
- Alcanzables: Los objetivos deben ser alcanzables por el empleado
- Relevantes: Debe valer la pena y estar relacionado con el talento específico del empleado
- Basado en el tiempo: Debe tener una fecha de finalización o un objetivo que debe alcanzarse.
– El objetivo debe ser alcanzable y medible de manera que motive al empleado a cumplirlo.
– Debe ser coherente con las responsabilidades del empleado
– El objetivo debe ser reconocido con una recompensa o areconocimiento que impulse a los empleados a conseguirlo
El rendimiento de los empleados depende de cómo se establezcan los objetivos y de cuáles sean los impulsos que les motiven a cumplir sus objetivos. Algunos de los ejemplos de objetivos de rendimiento de los empleados le ayudarán a entender cómo van a impactar en el rendimiento de cada empleado.
Los 10 mejores ejemplos de objetivos de rendimiento para empleados
Hemos establecido que el establecimiento de objetivos juega un papel vital en el rendimiento del empleado. El establecimiento de objetivos es crucial para establecer las mejores prácticas en la organización. Cuando busque ayuda en línea para desarrollar los objetivos de los empleados, se encontrará con una gran cantidad de ejemplos de objetivos para los empleados de los que puede beneficiarse. Cada ejemplo difiere del otro en función del sector y del objetivo final de la organización. Aquí hay algunos ejemplos de metas y objetivos de desempeño de empleados que talenx.io cree que ayudarían a una organización y a sus empleados por igual.
Objetivos de colaboración
Son objetivos que pretenden apoyar a un compañero en la consecución de sus objetivos para fomentar la colaboración. Tiene un impacto directo en la motivación, la productividad, el rendimiento y la resiliencia.
Ejemplo: Ayudar a Jane a alcanzar el objetivo de ventas para el tercer trimestre.
Metas de desarrollo profesional
Estas metas ayudan a los empleados a mantenerse relevantes y actualizados en un mercado competitivo.
Ejemplo: Completar el curso de Marketing Digital Básico para finales de año y comenzar con la formación de optimización SEO para la primera semana de enero.
Metas de autogestión
La autogestión incluye adaptabilidad, productividad, responsabilidad, toma de decisiones, concentración, gestión del tiempo, etc. El desarrollo de estas habilidades contribuye a la consecución de los objetivos profesionales.
Ejemplo: Gestionar eficazmente el tiempo para poder cumplir con las responsabilidades en el tiempo establecido. Completar 2 sesiones Pomodoro cada día.
4. Objetivos de desarrollo de habilidades blandas
La autopromoción, la gestión de conflictos, la adaptabilidad y las habilidades interpersonales son habilidades blandas externas. La mentalidad de crecimiento, la percepción, la autoconciencia y la autocompasión son habilidades blandas internas.
Ejemplo: Mejorar la resiliencia emocional en tres meses elaborando un plan de acción para adoptar la transformación deseada.
Metas de creatividad
La creatividad puede influir en la ejecución de la tarea encomendada, ya que puede relajar la mente y el cuerpo. Las organizaciones creen en cultivar el pensamiento creativo ya que contribuye al desarrollo del empleado así como de la empresa.
Ejemplo:
– Desarrollar o aprender a pintar durante el fin de semana durante dos trimestres.
– Hacer yoga tres veces al día durante al menos un año.
6, Objetivos de la Inteligencia Emocional
Se refiere a la capacidad de uno para procesar sus emocionespara poder tomar decisiones acertadas. Es una habilidad crítica que es necesaria para el desempeño efectivo del empleado.
Ejemplo: Practicar la autoconciencia con la ayuda de la meditación durante 30 minutos cada día, para poder anotar los sentimientos y las experiencias que impactan en el trabajo.
Objetivos de la gestión de personas
Tanto si eres un empleado como un directivo, tus habilidades de gestión de personas demuestran que eres un jugador de equipo y que tienes habilidades de comunicación, así como una gran capacidad para motivar a los demás. También apoya los objetivos de desarrollo de habilidades transdisciplinarias que le permiten alinear a los diferentes departamentos de la organización.
Ejemplo:
– Comunícate con personas de otros departamentos una veza la semana durante un año para entender sus responsabilidades y cómo tu equipo puede apoyarlas.
– Practica la empatía durante un trimestre reflexionando sobre tucomportamiento hacia tus subordinados y cómo afecta a su rendimiento.
Habilidades de negociación
Estas habilidades son imprescindibles para todo individuo en la empresa ya que ayuda a llegar a un punto común en caso de conflicto.
Ejemplo: Consiga formación para mejorar las habilidades de negociación antes de que termine el tercer trimestre, y manténgase al tanto de las últimas prácticas.
Objetivos de comunicación virtual
El avance tecnológico ha allanado el camino para el uso de diversas apps de comunicación, espacios de colaboración y oportunidades de trabajo a distancia. Los canales de comunicación evolucionan constantemente, por lo que es imprescindible conocer estas herramientas.
Ejemplo: Esboza todas las herramientas de comunicación y adquiere un conocimiento sólido antes de que acabe el mes.
Objetivos de la toma de decisiones
Un líder fuerte es un gran tomador de decisiones. Es una habilidad vital que es difícil de desarrollar pero que ofrece resultados significativos.
Ejemplo: Céntrese en limitar las percepciones subjetivas y fórmese en probabilidad en un plazo de tres meses. Además, no pospongas las decisiones difíciles y vitales que debes tomar.
¿Sabes que estos ejemplos de fijación de objetivos para empleados pueden ayudar a beneficiar a tus empleados y contribuir al crecimiento de la organización? Otros objetivos de rendimiento pueden ayudarle a alcanzar sus objetivos generales en una organización, como objetivos de fluidez intercultural, objetivos de eficiencia y objetivos de productividad, entre otros. Cada organización tiene necesidades diferentes, y los objetivos se establecen en función de las mismas.
Conclusión
Considerando los ejemplos de objetivos medibles para los empleados mencionados anteriormente, cualquier empresa que adopte las mejores prácticas en el establecimiento de objetivos para sus empleados experimentará un crecimiento. Estos objetivos son una parte vital del rendimiento de un empleado que repercute en la organización. La fijación de objetivos ofrece muchos beneficios tanto a la organización como al empleado. Las tareas y los objetivos influyen en la eficacia, la productividad y el desarrollo de los empleados. Puede afectar al crecimiento global de la empresa. Los servicios que ofrece talenx.io garantizan que la fijación de objetivos se lleve a cabo teniendo en cuenta la salud y el desarrollo de los empleados, así como el impacto de estos objetivos en el crecimiento de la organización. Si está buscando establecer objetivos para sus empleados que estén alineados con los objetivos finales de su empresa, ¡llámenos para obtener más información!