Avec une économie mondiale de plus en plus intégrée, la nécessité de comprendre comment les contextes de travail nationaux impactent les nouveaux arrivants est essentielle. En particulier, il est important de comprendre les réponses possibles des individus à l’interaction dans les contextes de travail multiculturels. En combinant les perspectives théoriques sur l’identité sociale, la diversité interculturelle et la formation/le changement d’identité, cet article explore le rôle complexe joué par les facteurs dispositionnels et situationnels sur les stratégies d’acculturation et, à leur tour, les résultats sur le marché du travail. Pour guider cette exploration, un modèle théorique décrivant le processus d’acculturation est développé et présenté. Nous postulons que la relation entre la saillance de l’identité culturelle et la stratégie d’acculturation sera modérée par deux facteurs clés : le désir de récompenses économiques et les pressions relationnelles. Nous proposons également que la stratégie d’acculturation influence les réseaux sociaux et les organisations que les nouveaux arrivants rejoignent, tandis que ces derniers choix peuvent aider à prédire leur revenu, leur employabilité et leur avancement. Nous avançons un certain nombre de propositions testables pour stimuler les recherches futures et concluons par une discussion sur les contributions théoriques et pratiques.