Het duurste wat u kunt doen is waardevolle werknemers verliezen. Toch heeft u te maken met een concurrerende beroepsbevolking met een opkomende generatie die de neiging heeft om voordelen en incentives zwaarder te laten wegen dan salaris. Dus hoe biedt u incentives die werknemers aantrekken en behouden zonder de bank te breken?
Hier volgen 25 ideeën voor incentives voor werknemers voor elk budget:
Zeg “dank je wel” als werknemers goed werk leveren.
U kunt “dank u wel” zeggen met een kaart, een handgeschreven briefje, een bos bloemen, of een cadeaubon voor hun favoriete restaurant.
Send een briefje naar de familie van de werknemer, waarin u laat weten hoe waardevol ze zijn en wat ze hebben gedaan waardoor u ze zo waardeert.
Zorg ervoor dat ze de beste apparatuur gebruiken.
Geef uw werknemer een verbeterd bureau of stoel. Zorg ervoor dat hun computer of monitor niet achterloopt op die van anderen. Gebruik een planningsapp voor werknemers, zodat ze niet met hun telefoon foto’s van hun rooster hoeven te maken.
Geef ze de beste apparatuur die je je kunt veroorloven, zodat hun werk gemakkelijker en comfortabeler is om te doen. Vertel ze dat je wilt weten of ze denken dat ze een upgrade nodig hebben, of als ze horen van apparatuur of technologie die hun werk gemakkelijker zou maken.
Honoreer je beste medewerkers in het openbaar.
Publieke erkenning is een geweldige manier om je medewerkers te eren. U zegt hen “dank u wel”, maar u laat hen ook weten dat u iedereen wilt laten weten hoe dankbaar u werkelijk bent.
Of u nu een werknemer van de week (of maand) programma heeft, of gewoon geweldig werk wilt eren, u zou het volgende kunnen doen:
Rol de rode loper uit. Geef die werknemer de beste parkeerplek, of een speciale koffiemok.
Creëer een niet toegewezen kantoor dat geweldig is.
Stel een kantoor in met een geweldig uitzicht, fantastische stoel, comfortabel bureau, en alle andere voorzieningen die je maar kunt bedenken. Wijs dit kantoor niet aan een bepaalde persoon toe, maar als beloning.
Geef een feestje.
Laat regelmatig een maaltijd op kantoor bezorgen, of organiseer verrassingspizzafeestjes. Geef een feestelijke taart voor speciale gebeurtenissen, zoals verjaardagen of wanneer een groot project is afgerond.
Geef ze een extra vakantiedag.
Geef uw werknemer een betaalde vrije dag, een die niet meetelt voor de standaard vakantiedagen die u misschien hebt ingesteld. Dit kan in de vorm van een overeenkomst, of een “gratis dagpas” die ze kunnen gebruiken wanneer ze maar willen.
Geef ze dubbele tijd.
Geef uw werknemers de mogelijkheid om een dag te kiezen waarop ze hun pauzes willen verdubbelen. Dus in plaats van 30 minuten voor de lunch, kunnen ze een uur nemen.
Geef ze de optie van flexibiliteit.
Laat uw werknemers een flexibel werkschema maken, of het nu gaat om de uren die ze werken, wanneer ze werken, of waar ze werken. Sommige werknemers werken graag op kantoor, anderen misschien vanuit huis. Als u iedereen een of twee keer per week bij elkaar wilt hebben, geef ze dan de mogelijkheid om de overige dagen flexibel te zijn.
Stel een casual kledingdag in.
Vrijdag is voor veel bedrijven een dag geworden waarop werknemers zich mogen kleden. Als uw kantoor het toelaat, kunt u overwegen uw werknemers een casual geklede dag te geven.
Geef diensten van buitenaf weg.
Wie geniet er nu niet van een ontspannende stoelmassage tijdens een drukke werkdag?
Trokteer werknemers een paar keer per jaar op diensten op het werk. Laat een professionele masseuse komen, een chiropractor, een diëtist of voedingsdeskundige, een yoga-instructeur, een beleggingsadviseur, een life coach, een personal trainer, of iets anders dat plezierig of nuttig is en waar uw werknemers anders misschien geen gebruik van zouden maken.
Wanneer dergelijke diensten gratis op het werk worden aangeboden, is het voor uw werknemers gemakkelijker om er gebruik van te maken. Zoek diensten die nuttig en plezierig zijn, dingen die ze anders misschien niet in hun eigen tijd of op hun eigen kosten zouden doen. Maak duidelijk dat ze welkom zijn en aangemoedigd worden om even afstand te nemen van hun werk en gebruik te maken van deze diensten wanneer ze beschikbaar zijn.
Geef coupons en cadeaubonnen weg.
Beperk uw geschenken niet alleen tot diensten die u zelf op kantoor brengt. Werknemers waarderen ook waardevolle coupons en cadeaubonnen.
U zou ze kunnen geven:
- Magazineabonnementen.
- Car wash and detail coupon.
- Boekenbon.
- Cadeaubon voor bioscoop.
- kaartjes voor concert.
- Huisreiniging of huishoudelijke hulp bij hen thuis.
- Betaling voor een les of collegecursus.
- Lidmaatschap van een museum.
Maak een leuk spel van de geschenken.
Kruid je vrijgevigheid met een beetje plezier door je geschenk te verstoppen. Verstop het achter een deur of een doos en laat de werknemers kiezen welke deur of doos ze willen openen.
Niet alleen geef je ze het cadeau zelf, maar je geeft ze ook een pauze van hun werk omdat ze zich kunnen concentreren op het spel of de jacht in plaats van op het werk op hun to do-lijst.
Creëer een cumulatieve, en grappige, beloning.
Creëer een beloning die van de ene medewerker naar de andere wordt doorgegeven. Eis dat ze iets toevoegen aan de beloning. Of je nu een echte trofee gebruikt, een grappig hebbedingetje of zelfs een plakboek, de award zelf wordt een bron van humor en geschiedenis.
Als je bijvoorbeeld een werknemer van de week-programma hebt, leg je de award op hun bureau. Als het hun beurt is om hem door te geven aan de volgende ontvanger, laat ze er dan iets aan toevoegen. Als de award vol is en niet meer kan worden aangepast, zet hem dan in een vitrine of trofeeënkast en begin opnieuw.
Moedig werknemers aan om over zichzelf te vertellen.
We vinden het allemaal leuk om anderen over onszelf te vertellen. We vertellen anderen graag waar we in geïnteresseerd zijn, of wat onze huidige hobby’s zijn. Organiseer een regelmatig (bijv. maandelijks) “toon en vertel”-moment waarbij specifieke werknemers of afdelingen iets kunnen inbrengen dat belangrijk voor hen is en de anderen daarover kunnen vertellen tijdens een vergadering.
Het is niet alleen een goede manier om werknemers in het zonnetje te zetten, maar het is ook een goede manier voor je team om elkaar beter te leren kennen.
Laat ze een project afkeuren of een klant “ontslaan”.
Als een medewerker geweldig werk heeft verricht en je wanhopig op zoek bent naar een manier om hem of haar te belonen die hij of zij echt zal waarderen, meer dan een cadeau of een leuke kortstondige erkenning, overweeg dan dit: laat ze een klant “ontslaan” waar ze niet meer voor willen werken, of een project laten vallen dat ze bezwaart.
Nu wilt u zeker niet dat ze onbeleefd zijn tegen een klant, maar afhankelijk van de situatie kunt u een werknemer toestaan zich van een project of klant af te keren zonder dat het uw bottom line schaadt. Anderen kunnen aan dat project of die klant blijven werken.
Geef ze een persoonlijke assistent.
Stel een secretaresse of persoonlijke assistent aan een werknemer toe om te helpen met archiveren of andere taken die lastig kunnen zijn. Of je het nu als beloning gebruikt, of gewoon om hun leven gemakkelijker te maken, het zal zeer gewaardeerd worden.
Beloon ook de minder voor de hand liggende prestaties.
Heb je een werknemer die het echt goed doet met een hoge werklast? Die aan verschillende projecten of taken werkt zonder te klagen? Heeft hij of zij iets bereikt in zijn of haar privéleven dat niets met het werk te maken heeft?
Er is geen specifieke gebeurtenis nodig om iets te vieren. Uitmuntendheid op het werk, als je die ziet, is op zichzelf al de moeite waard. Hetzelfde geldt voor de prestaties in hun persoonlijke leven. Hoe je de prestatie ook viert, je laat je team weten dat je ze waardeert in de “alledaagse” dingen die ze doen.
Let op externe interesses van werknemers.
U heeft misschien werknemers die betrokken zijn bij atletiekcompetities, liefdadigheidsorganisaties of andere opmerkelijke activiteiten. Geef ze een prikbord of een plek om erkend te worden voor wat ze doen, en om anderen op de hoogte te stellen van evenementen.
Benader ze bij de voornaam.
Leer de voornaam van elke werknemer kennen. Ken hem. Gebruik hem. Wees persoonlijk met elke werknemer en zie ze als individuen in plaats van werkbijen die de bedrijfsdoelen dienen.
Vind een excuus voor een feestdag.
Beloon werknemers door te sluiten of minder uren te werken op een feestdag die ze niet verwachten. Misschien is het Valentijnsdag, of de eerste dag van de zomer – wat u ook kiest, zet het in het personeelshandboek en laat uw team genieten van een vrije dag wanneer de rest van de werkende wereld dat niet doet.
Highlight en beloon positiviteit.
Maak er een punt van om positieve dingen te highlighten, en noteer de naam van die persoon telkens wanneer er iets positiefs gebeurt. Laat werknemers meedoen aan de actie voor de vriendelijkheid en positieve momenten die ze gedurende de week meemaken. Doe ze allemaal in een doos en trek er elke week of loonperiode een winnaar uit. Geef ze een cadeaubon of een andere beloning.
Bedrijfspicknick.
Het klinkt ouderwets, maar een bedrijfspicknick is een geweldige manier voor iedereen om samen te komen en plezier te hebben buiten het kantoor. Het hoeft niet saai te zijn. U kunt een sportschool, pretpark, of andere recreatiefaciliteit of park huren om de boel een beetje op te leuken.
Hierarchie eens flink door elkaar.
Laat uw C-suite of hoger management uw werknemers bedienen tijdens een lunch, picknick, of ander evenement. Laat ze zien dat ze belangrijk genoeg zijn voor het management, dat ze bereid zijn hen te bedienen.
Stel familiedagen toe.
De meeste bedrijven hebben ziekte- en vakantieverlof, en er zijn wetten die officieel familieverlof voorschrijven. Bied daarbovenop je eigen familiedagen aan, vooral als je veel werknemers hebt met schoolgaande kinderen.
Maak het ouders gemakkelijk en niet bestraffend om een verzoek in te dienen om thuis te werken of te verzuimen als er sneeuwdagen zijn, kinderen ziek zijn, of als er maar halve dagen op school zijn. Laat ze deze dagen gebruiken in plaats van kostbare ziekte- of vakantiedagen.
Moedig dienstverlening aan de gemeenschap aan.
Geef uw werknemers betaalde dagen die ze kunnen gebruiken om de gemeenschap te dienen in elke hoedanigheid die zij geschikt achten. Laat ze betrokken raken bij organisaties die belangrijk voor ze zijn, zodat ze het gevoel hebben dat ze een verschil maken zonder op het werk gestraft te worden.
Bonus: vraag wat ze zouden willen.
Laat je werknemer weten dat je hun werk waardeert, en waarom. Vraag hen wat ze als beloning zouden willen. Stop uw beloningen in een doos en laat werknemers hun beloning eruit trekken.
–
Er zijn eindeloos veel manieren waarop u goedkope incentives kunt creëren die uw werknemers belonen. De sleutel is creatief zijn en twee dingen begrijpen:
- Pijnpunten. Welke dingen vinden uw werknemers vreselijk of zwaar? Als je dit eenmaal weet, kun je ze periodiek belonen door een pijnpunt weg te nemen dat hun baan normaal gesproken vereist.
- Verwachtingen. Wat verwachten uw medewerkers van u en hun baan? Als je dat eenmaal weet, kun je die verwachtingen overtreffen (zelfs op kleine manieren) en hen een geweldig gevoel geven.
Beloningen kunnen zowel voor speciale gelegenheden als onderdeel van een meer regelmatige of dagelijkse aanpak werken. Sommige van de hier opgesomde incentives zijn bijvoorbeeld wat uitgebreider en zouden slechts af en toe moeten worden gebruikt. Andere daarentegen moeten constant worden gebruikt (speciale parkeerruimte en kantoor, bijvoorbeeld).
Incentives vormen een evenwicht tussen het draaglijker maken van het dagelijkse werkleven en het hebben van hoogtepunten waar werknemers naar uit kunnen kijken.