Barreiras à Entrada são uma consideração importante para empresários que entram num mercado. Entre os desafios mais significativos para uma nova empresa estão os custos de arranque, a burocracia governamental, os desafios em torno da contratação de empregados, e a concorrência de empresas mais estabelecidas que têm uma base de clientes existente.
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br>>p> Este relatório avalia o impacto que cada uma destas barreiras tem nas 10 indústrias mais comuns consideradas pelos empresários e atribui-lhes uma classificação geral.
entre os resultados:
- Serviços Profissionais, Científicos e Técnicos é o campo com as mais baixas barreiras globais à entrada, seguido da Construção e depois do Comércio a Retalho.
- A indústria que enfrenta as maiores barreiras à entrada é a Agricultura, Silvicultura, Pesca e Caça, seguida de Transporte e Armazenamento, e depois Comércio por Grosso.
br>>li> Os custos de arranque são os mais baixos para Serviços Profissionais, Científicos e Técnicos, onde 38% das empresas deste sector começam com menos de $5.000. Os empresários de Alojamento e Serviços de Alimentação são os que mais gastam; 44% das empresas começam com $50.000 ou mais.br>As empresas de Imobiliário e Aluguer e Arrendamento são as que mais provavelmente operam sem empregados nas fases iniciais, pelo que são capazes de evitar barreiras à entrada relacionadas com a contratação, formação, e criação de um sistema de pagamentos.>br>>li> A burocracia governamental é a maior preocupação em Transportes e Armazenagem, seguida da Construção, enquanto que é a menos preocupante para as empresas de Comércio a Retalho.br>>li> O sector em que as empresas são mais comummente formadas – outra baixa barreira empírica à entrada – é o dos Serviços Profissionais, Científicos e Técnicos, seguido do Comércio a Retalho. As empresas de Agricultura, Silvicultura, Pesca e Caça vêem os níveis mais baixos de formação de empresas.
O Rankings
| Indústria | CreditDonkey Rank | Fita Vermelha | Competition | Custos de Arranque | Firmar Nascimentos | Desafios ao Emprego | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Profissional, serviços científicos, e técnicos | 1 | 5 | 4 | 1 | 1 | 3 | 2.8 |
| Construção | 2 | 9 | 1 | 2 | 3 | 3 | 3.6 |
| Comércio retalhista | 3 | 1 | 10 | 3 | 2 | 5 | 4.2 |
| Finanças e seguros (combinados com bens imóveis e aluguer e leasing) | 4 | 6 | 2 | 5 | 5 | 6 | 4.8 |
| bens imóveis e aluguer e leasing (combinado com finanças e seguros) | 4 | 6 | 2 | 9 | 6 | 1 | 4.8 |
| Serviços de alojamento e alimentação (combinados com apoio administrativo, artes, entretenimento e recreação e “outros serviços”) | 6 | 4 | 5 | 10 | 9 | 6.4 | |
| Fabricação | 7 | 3 | 6 | 8 | 9 | 7 | 6.6 |
| Comércio grossista | 2 | 9 | 7 | 7 | 8 | 6.6 | |
| Transporte e armazenagem | 7 | 10 | 7 | 6 | 8 | 2 | 6.6 |
| Agricultura, silvicultura, pesca e caça | 10 | 8 | 8 | 4 | 10 | N/A | 7.5 |
Serviços Técnicos, Científicos e Profissionais em primeiro lugar, reflectindo as baixas barreiras à entrada deste sector em relação às indústrias consideradas. Esta classificação tem em conta os custos relativamente baixos do arranque monetário e um grande número de nascimentos de empresas no sector. A construção e o comércio a retalho seguiram-se com classificações de segundo e terceiro lugares para os baixos obstáculos, embora enfrentem problemas significativos com a burocracia e a concorrência, respectivamente. Finanças e Seguros, Imobiliário e Aluguer e Leasing, e Alojamento e Serviços Alimentares caíram para o meio do pelotão, embora se deva notar que o Alojamento e Serviços Alimentares são os últimos em termos de custos financeiros. Três indústrias – Fabrico, Comércio por Grosso, e Transporte e Armazenagem – empataram para o sétimo lugar, logo acima da Agricultura, Silvicultura, Pesca e Caça. Aqueles que estão na base da classificação enfrentam grandes barreiras em várias frentes diferentes.
Nas secções seguintes, discriminamos as classificações em cada categoria e discutimos os efeitos que cada factor tem em cada indústria.
Secção 1: Fita Vermelha
Para muitos novos proprietários de empresas, uma das suas maiores frustrações é lidar com o governo. Quer se trate de descobrir códigos fiscais complicados ou de cumprir os regulamentos, a burocracia governamental apresenta um obstáculo particular para os novos empresários que carecem da experiência e dos recursos dos seus concorrentes mais estabelecidos.
Para esta secção, recorremos ao relatório da Federação Nacional de Empresas Independentes (NFIB) de 2012 “Problemas das Pequenas Empresas & Prioridades” para determinar o significado das questões relacionadas com o governo para várias indústrias. A classificação “Red Tape” combina duas questões: regulamentação governamental pouco razoável e complexidade fiscal, tal como classificada pelos proprietários de pequenas empresas. Os números no gráfico mostram a percentagem de proprietários citando cada questão como um “problema crítico”
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br>>p>p>Fita Vermelha © CreditDonkey
br>>p>p>Source: National Federation of Independent Business, “Small Business Problems & Prioridades,” 2012>br>>>p> A indústria do Transporte e Armazenamento é a mais atingida pelos regulamentos, seguida da Agricultura, Silvicultura, Pesca e Caça e depois da Construção. Entretanto, a complexidade fiscal é a maior preocupação no sector dos Serviços Profissionais, Científicos e Técnicos, seguida pela Construção.
Secção 2: Concorrência
Competição com outras empresas é, evidentemente, um facto básico para qualquer arranque. Os empresários vão para a sua nova empresa sabendo que precisam de uma abordagem mais inteligente, mais enxuta, ou simplesmente diferente da dos seus concorrentes, se quiserem ser bem sucedidos. Mas as economias de escala, redes estáveis de clientes, e outros factores que tendem a dar uma vantagem a actores maiores e mais estabelecidos têm maior significado em algumas indústrias do que noutras.
Esta secção também utiliza dados do inquérito NFIB 2012. Aqui, consideramos a percentagem de proprietários de empresas em cada indústria que vêem a concorrência das grandes empresas como um “problema crítico”
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br>>p>p>Competition from Large Businesses © CreditDonkey
br>>p>p>Source: National Federation of Independent Business, “Small Business Problems & Prioridades,” 2012>br>>p> A indústria mais afectada pelos grandes concorrentes é o Comércio a Retalho, um facto que não deve surpreender ninguém que tenha acompanhado a ascensão das grandes lojas e o seu domínio sobre os negócios relacionados de mãe e pai. O Comércio por Grosso enfrenta o segundo maior impacto desta barreira, seguido da Agricultura, Silvicultura, Pesca e Caça e depois do Transporte e Armazenamento. As cinco indústrias seguintes estão dentro de um ponto percentual umas das outras, e a Construção Civil é a que sai melhor, sendo as empresas nesse campo as que menos se preocupam com esta questão.
Secção 3: Custos de arranque
O custo de iniciar um negócio é frequentemente um dos primeiros problemas que um novo proprietário encontra. É também uma soma enormemente variável de indústria para indústria. Alguns tipos de negócios exigem pouco, excepto uma mesa de cozinha e um computador, enquanto outros exigem um grande investimento em bens imóveis e equipamento.
Para esta secção, compilámos dados do “Survey of Business Owners” de 2007 do U.S. Census Bureau. Os números que se seguem mostram a percentagem de empresas em cada indústria iniciada ou adquirida com menos de $5.000, $5.000 a $49.999, e mais de $50.000.
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Note: As percentagens não somam 100 porque alguns inquiridos não responderam ou não puderam responder ou não puderam responder ou relembrar os seus custos de arranque
Serviços Profissionais, Científicos e Técnicos é a indústria com custos mais baixos para as empresas que entram no mercado, com 38% das empresas iniciadas ou adquiridas por menos de $5.000 e apenas 8,7% exigindo $50.000 ou mais. A Construção e o Comércio a Retalho seguem com cerca de um terço dos negócios em cada indústria a iniciarem por menos de $5.000, embora a Construção tenha saído à frente, porque um relativamente grande 20% das empresas de Comércio a Retalho levam $50.000 ou mais para iniciar ou comprar. A indústria mais intensiva em capital é a de Alojamento e Serviços Alimentares, onde 44% das empresas começam com $50.000 ou mais, seguidas da Imobiliária e Aluguer e Arrendamento, e depois da Indústria Transformadora.
Nesta secção, classificamos as indústrias utilizando uma fórmula de subtrair a percentagem de empresas iniciadas com $50.000 ou mais da percentagem utilizando menos de $5.000.
Secção 4: Desafios ao emprego
Toda uma variedade de barreiras à entrada de novas empresas giram em torno do emprego. A contratação, despedimento e gestão de empregados envolve a aprendizagem de regulamentos complicados. Gerir a folha de pagamentos pode significar pagar uma grande quantia por software ou uma empresa externa. Em muitos casos, uma empresa terá de formar empregados nos seus processos específicos antes de abrir as suas portas. Isto significa que as empresas que podem operar sem empregados terão barreiras significativamente menores à entrada. Mesmo que um empresário pretenda eventualmente expandir o negócio ao ponto de ser necessário contratar, uma empresa que possa começar apenas com a mão-de-obra de um proprietário terá muito mais facilidade em entrar no mercado.
Para esta secção, utilizámos dados do Censo Económico de 2007 do Gabinete do Censo que mostram a percentagem de empresas em cada indústria que não são empregadoras.
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Porcentagem de empresas que não são empregadorasbr>>>p>p>Porcentagem de empresas que não são empregadoras © CreditDonkey br>>p>p>Source: U.S. Census Bureau, Censo Económico, 2007>br>>div>Nota: O Censo não inclui a indústria da Agricultura, Silvicultura, Pesca e Caça nesta medida
As indústrias mais susceptíveis de apoiar as empresas não empregadoras são a Imobiliária e o Aluguer e Arrendamento, seguidas do Transporte e Armazenamento. A Construção e os Serviços Profissionais, Científicos e Técnicos também têm mais de três quartos das suas empresas a operar sem empregados. De longe, a indústria menos acolhedora para as empresas não empregadoras é a dos Serviços de Alojamento e Alimentação, sendo que a indústria do Comércio por Grosso e da Indústria Transformadora também não apoia relativamente as empresas sem empregados.
Secção 5: Nascimentos de Empresas
p>p>Embora as secções até agora tenham identificado barreiras específicas à entrada de novas empresas, seria impossível avaliar todos esses desafios. Desde o marketing e fidelidade do cliente até à propriedade intelectual, as barreiras à entrada são complexas e variam entre indústrias. Para proporcionar uma visão mais abrangente do assunto, esta secção fornece uma medida geral da facilidade com que os novos negócios podem começar com base no número total de nascimentos de empresas registadas para cada indústria pela U.S. Small Business Administration’s Office of Advocacy for the 2009-2010 period .>br>
br>>p>Firm Births © CreditDonkey br>
p>Source: U.S. Small Business Administration, Office of Advocacy, 2009-2010
>br>>>p>p>Here, Empresas de Serviços Profissionais, Científicos e Técnicos destacam-se como uma área particularmente forte para start-ups, seguida pelo Comércio a Retalho, Construção, e Alojamento e Serviços de Alimentação. Agricultura, Silvicultura, Pesca e Caça foi de longe o sector mais fraco para os nascimentos de empresas.
Conclusão
Barreiras de entrada são considerações importantes para qualquer empresário durante as fases iniciais de exploração de um conceito de negócio. A indústria com as menores barreiras à entrada é a dos Serviços Profissionais, Científicos e Técnicos, em parte graças aos baixos custos de arranque e à relativa facilidade de operar sem empregados. A construção é também um sector forte pelas mesmas razões, embora enfrente dificuldades significativas com a burocracia governamental. Outras indústrias equilibram problemas numa área com benefícios noutras. Por exemplo, o sector do Comércio a Retalho tem poucos problemas com a burocracia, mas enfrenta forte concorrência de grandes empresas estabelecidas, enquanto que as empresas imobiliárias e de aluguer e leasing têm custos de arranque elevados, mas são relativamente fáceis de operar sem empregados. As novas empresas devem fazer o seu melhor para considerar e equilibrar estes factores à medida que avançam.
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