Introdução
Todos os gestores com quem falar concordarão que a definição de metas é uma componente vital da motivação dos funcionários. Quando se estabelecem objectivos ambiciosos, os funcionários anseiam pelo seu sucesso e estão determinados a cumprir os objectivos. Tentam esforçar-se por completar a tarefa mais pequena – que conduz ao objectivo final, especialmente quando este é impulsionado pela recompensa e reconhecimento. Pergunte a uma centena de líderes, “Qual é a melhor forma de motivar o trabalhador no local de trabalho? Descobrirá que a maioria deles considera o estabelecimento de objectivos como um factor motivador que leva um empregado a realizar uma tarefa.
O primeiro e pior erro que a maioria dos gestores comete ao estabelecer objectivos irrealistas é que estabelecem objectivos irrealistas. Um objectivo inalcançável apenas conduz a um aumento do stress. Um objectivo que é difícil de atingir leva de facto o empregado a esforçar-se mais. Mas esse é um objectivo realista. Quando o empregado não consegue atingir os objectivos estabelecidos, começa a sentir-se desmotivado e a perder a sua ambição. Para assegurar que o funcionário não perca a sua ambição devido ao stress adicional, é vital estabelecer objectivos que sejam realistas e realizáveis. Além disso, muitos gestores não conseguem reconhecer a força e o talento dos seus empregados, pode pedir aos linguistas franceses que escrevam um programa para uma candidatura?
p>Todos os empregados fazem parte da sua organização porque têm um conjunto único de talentos que são reconhecidos por si. Os empregados passaram por um rigoroso ciclo de contratação para fazerem parte da organização. É vital compreender que, para motivar o seu funcionário a realizar o seu melhor, os objectivos que estabelece devem ser relevantes e realistas.
Como estabelecer objectivos relevantes e realistas com os seus funcionários?
Se pretende que o desempenho do seu funcionário seja altamente eficaz, todos os pequenos objectivos que estabeleceu para o seu funcionário devem ser estreitamente alinhados com o objectivo geral da organização. Um funcionário terá um desempenho eficiente e eficaz quando as suas tarefas estiverem alinhadas com a consecução do objectivoúltimo da organização e o seu desempenho contribuir para o crescimento da organização.
O estabelecimento de objectivos de desempenho relevantes e realistas tem como conjunto de benefícios que oferece aos seus funcionários. Alguns dos benefícios incluem o seguinte:
– Proporciona uma orientação clara aos supervisores e aos funcionários.
– Forma um quadro de referência para os funcionários comunicarem eficazmente.
– Oferece um foco nos objectivos a curto e longo prazo da empresa.
– Actua como uma directriz de referência para a visão do desempenho
– Oferece um envolvimento mais profundo dos empregados
– É ideal para cultivar um sentido de realização; indica sucesso para aqueles que estão perto de atingir os seus objectivos.
– Ajuda os empregados a esclarecer as expectativas dos supervisores.
– Ao estabelecer um objectivo de desempenho claro que seja realista e relevante para o empregado e o seu talento, os supervisores podem orientá-los na realização dos seus objectivos. Aqui estão algumas dicas a considerar para estabelecer objectivos arerealistas e relevantes para o empregado.
– Certifique-se de que os objectivos estabelecidos para cada empregado estão alinhados com a estratégia global de crescimento da empresa.
– Procure respostas perspicazes por parte dos empregados! Deixe que os empregados façam um brainstorming e identifiquem objectivos que estejam especificamente relacionados com as suas responsabilidades.
– Estabeleça objectivos com base no quadro SMART que representa
- Específico: Objectivos que são claros e específicos do que os empregados fazem
- Mensuráveis: Os objectivos devem ser mensuráveis para que o desempenho possa ser rastreado
- Aquanível: Os objectivos devem ser alcançáveis pelo empregado
- Relevante: Deve valer a pena e estar relacionado com o talento específico do empregado
- Time-based: Tem de ter uma data final ou um objectivo a atingir.
– O objectivo tem de ser alcançável e mensurável, de modo a motivar o empregado a alcançá-lo.
– Deve ser consistente com as responsabilidades do empregado
– O objectivo deve ser reconhecido com uma recompensa ou reconhecimento que impulsione os empregados a alcançá-lo
– O desempenho do empregado depende de como os objectivos são estabelecidos e quais são os estímulos que o motivarão a alcançar os seus objectivos. Alguns exemplos de objectivos de desempenho dos funcionários ajudarão a compreender como estes terão impacto no desempenho de cada funcionário.
Top 10 Exemplos de Objectivos de Desempenho do Empregado
Estabelecemos que o estabelecimento de objectivos desempenha um papel vital no desempenho do empregado. A definição de objectivos é crucial para estabelecer as melhores práticas na organização. Quando procura ajuda online para desenvolver os objectivos dos funcionários, deparar-se-á com muitos exemplos de objectivos para os funcionários dos quais pode beneficiar. Cada exemplo difere do outro com base na indústria e qual é o objectivo final da organização. Aqui estão alguns exemplos de metas e objectivos de desempenho dos funcionários que o talenx.io acredita que ajudariam uma organização e os seus funcionários da mesma forma.
Objectivos de Colaboração
Estes são objectivos que visam apoiar um colega a alcançar os seus objectivos para encorajar a colaboração. Tem um impacto directo na motivação, produtividade, desempenho e resiliência.
Exemplo: HelpJane atingir o objectivo de vendas para o terceiro trimestre.
Objectivos de Desenvolvimento Profissional
Estes objectivos ajudam os empregados a manterem-se relevantes e actualizados num mercado competitivo.
Exemplo: Completar o Curso Básico de Marketing Digital até ao final do ano e começar com a formação de optimização SEO até à primeira semana de Janeiro.
Gestores de auto-gestão
A auto-gestão inclui adaptabilidade, produtividade, responsabilidade, tomada de decisões, foco, gestão do tempo, e assim por diante. O desenvolvimento destas competências contribui para a realização de objectivos profissionais.
Exemplo: Implementar uma gestão eficaz do tempo para poder cumprir as responsabilidades dentro do tempo determinado. Completar 2 PomodoroSessions todos os dias.
4. Objectivos de desenvolvimento de soft-skills
Self-promoção, gestão de conflitos, adaptabilidade, e competências interpessoais são competências soft externas. Mentalidade de crescimento, perceptividade, auto-consciencialização e auto-compaixão são competências transversais internas.
Exemplo: Melhorar a resiliência emocional em três meses, elaborando um plano de acção para adoptar a transformação desejada.
Criatividade Objectivos
Criatividade pode ter impacto na forma como se implementa a tarefa que lhe é dada, uma vez que pode relaxar a mente e o corpo. As organizações acreditam na inculcação do pensamento criativo, uma vez que contribui para o desenvolvimento tanto do trabalhador como da empresa.
Exemplo:
– Desenvolver ou aprender a pintar durante o fim-de-semana durante dois quartos.
– Fazer ioga três vezes por dia durante pelo menos um ano.
6, Objectivos de Inteligência Emocional
Refere-se à capacidade de processar as suas emoções para poder tomar decisões sólidas. É uma habilidade crítica necessária para o desempenho eficaz do funcionário.
Exemplo: Praticar a auto-consciência com a meditação helpof durante 30 minutos todos os dias, para ser capaz de anotar sentimentos e experiências que influenciam o trabalho.
Gestão de Pessoas Objectivos
Se é empregado ou gestor, as suas capacidades de gestão de pessoas mostram que é um jogador de equipa e tem capacidades de comunicação, e uma forte capacidade de motivar os outros. Também apoia objectivos de desenvolvimento de competências transdisciplinares que lhe permitem alinhar departamentos diferentes na organização.
Exemplo:
– Comunique com pessoas de outros departamentos uma vez por semana durante um ano para compreender as suas responsabilidades e como a sua equipa pode apoiá-los.
– Pratique empatia durante um quarto reflectindo sobre o seu comportamento para com os seus subordinados e como isso afecta o seu desempenho.
Habilidades de negociação
Estas competências são imperativas para todos os indivíduos em situação de abuso, uma vez que ajudam a alcançar um terreno comum em caso de conflito.
Exemplo: Receba formação para melhorar as competências de negociação até ao final do terceiro trimestre, e mantenha-se no topo da prática mais recente.
Metas de comunicação virtual
O avanço tecnológico abriu o caminho para a utilização de várias aplicações de comunicação, espaços de colaboração, e oportunidades de trabalho remoto. Os canais de comunicação estão em constante evolução, tornando essencial a alfabetização nestas ferramentas.
Exemplo: Esboce todos os instrumentos de comunicação e ganhe uma forte compreensão até ao final do mês.
Objectivos de tomada de decisão
Um líder forte é um grande tomador de decisões. É uma habilidade avital que é difícil de desenvolver mas oferece resultados significativos.
Exemplo: Concentra-se em limitar as percepções subjectivas e recebe formação em probabilidade no prazo de três meses. Além disso, não proponha decisões difíceis e vitais que deve tomar.
P>Sabia que estes objectivos dos funcionários podem ajudar a beneficiar os seus funcionários e contribuir para o crescimento da organização? Vários outros objectivos de desempenho podem ajudá-lo a alcançar os seus objectivos globais numa organização, tais como objectivos de fluência cultural cruzada, objectivos de eficiência, objectivos de produtividade, entre outros. Cada organização tem necessidades diferentes, e os objectivos são estabelecidos com base nas necessidades.
Conclusão
Considerando os exemplos de objectivos mensuráveis para os funcionários acima mencionados, qualquer empresa que adopte as melhores práticas na definição de objectivos para os seus funcionários experimentaria crescimento. Estes objectivos são uma parte vital do desempenho de um empregado que tem impacto na organização. A definição de objectivos oferece muitos benefícios tanto à organização como ao empregado. As tarefas e objectivos influenciam a eficiência, produtividade e desenvolvimento do funcionário. Estabelecer objectivos irrealistas e irrelevantes pode causar stress e pode levar ao desgaste dos funcionários. Pode ter impacto no crescimento global da empresa. Os serviços oferecidos pelo talenx.ioensures que a definição de objectivos é implementada, tendo em mente a saúde e o desenvolvimento dos empregados, bem como a forma como estes objectivos têm impacto no crescimento organizacional. Se pretende estabelecer objectivos para os seus empregados que estejam alinhados com os objectivos finais da sua empresa, contacte-nos para mais informações!