Todos definem liderança de forma diferente, mas gosto muito da forma como John C Maxwell define liderança, “Um líder é aquele que conhece o caminho, segue o caminho, e mostra o caminho”. Independentemente de como se define um líder, ele ou ela pode provar ser um factor de diferença entre o sucesso e o fracasso. Um bom líder tem uma visão futurista e sabe como transformar as suas ideias em histórias de sucesso no mundo real. Neste artigo, analisamos em profundidade algumas das importantes qualidades de liderança que separam os bons líderes dos maus.
15 Qualidades de liderança que fazem bons líderes
Quer ser um grande líder? Aqui estão quinze qualidades de liderança que podem fazer de si um bom líder.
- Honestidade e integridade
- Confiança
- Inspirar Outros
- Compromisso e Paixão
- Comunicador de Bem-Estar
- Capacidades de Decisão
- Responsabilidade
- Delegação e Empoderamento
- Criatividade e Inovação
- Resiliência
- Inteligência emocional
- Humilidade
- Transparência
Empatia
li>Visão e Finalidade
Honestidade e Integridade
qualidades de liderançaO 34º Presidente dos Estados Unidos, Dwight.D.Eisenhower disse uma vez: “A qualidade suprema da liderança é, inquestionavelmente, a integridade. Sem ela, nenhum sucesso real é possível, seja num bando de secção, num campo de futebol, num exército, ou num escritório”. Honestidade e integridade são dois ingredientes importantes que fazem um bom líder. Como pode esperar que os seus seguidores sejam honestos quando você próprio não possui estas qualidades? Os líderes são bem sucedidos quando se agarram aos seus valores e crenças fundamentais e sem ética, isto não será possível.
Confiança
Para ser um líder eficaz, deve ter confiança suficiente para assegurar que outros sigam as suas ordens. Se não estiver seguro das suas próprias decisões e qualidades, então os seus subordinados nunca o seguirão. Como líder, tem de estar a transbordar de confiança, mostrar um pouco de astúcia e assertividade para ganhar o respeito dos seus subordinados. Isto não significa que deve estar demasiado confiante, mas deve pelo menos reflectir o grau de confiança necessário para assegurar que os seus seguidores confiam em si como líder.
Inspire Others
Provavelmente a tarefa mais difícil para um líder é persuadir os outros a segui-lo. Só pode ser possível se inspirar os seus seguidores, dando um bom exemplo. Quando as coisas se tornam difíceis, eles olham para si e vêem como reage à situação. Se lidar bem com a situação, eles irão segui-lo. Como líder, deve pensar positivo e esta abordagem positiva deve ser visível através das suas acções. Mantenha-se calmo sob pressão e mantenha o nível de motivação elevado. Como diz John Quincy Adams: “Se as suas acções inspiram outros a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e tornar-se mais, você é um líder”. Se tiver sucesso em inspirar os seus subordinados, pode facilmente ultrapassar qualquer desafio actual e futuro.
Compromisso e Paixão
As suas equipas olham para si e se quiser que elas lhes dêem tudo, terá de ser apaixonado também por isso. Quando os seus colegas de equipa o virem a sujar as suas mãos, também darão o seu melhor. Também o ajudará a ganhar o respeito dos seus subordinados e a infundir nova energia nos membros da sua equipa, o que os ajuda a ter um melhor desempenho. Se eles sentirem que não estás totalmente empenhado ou que lhes falta paixão, então seria uma tarefa difícil para o líder motivar os teus seguidores a alcançar o objectivo.
Good Communicator
Até que comunique claramente a sua visão à sua equipa e lhes diga a estratégia para alcançar o objectivo, será muito difícil para si obter os resultados que deseja. Simplificando, se não for capaz de comunicar eficazmente a sua mensagem à sua equipa, nunca poderá ser um bom líder. Um bom comunicador pode ser um bom líder. As palavras têm o poder de motivar as pessoas e fazê-las fazer o impensável. Se as usar eficazmente, poderá também alcançar melhores resultados.
Capacidade de tomar decisões
Parte de ter uma visão futurista, um líder deve ter a capacidade de tomar a decisão certa na altura certa. As decisões tomadas pelos líderes têm um impacto profundo nas massas. Um líder deve pensar longa e arduamente antes de tomar uma decisão, mas uma vez que a decisão seja tomada, apoiá-la. Embora, a maioria dos líderes tome decisões por si próprio, mas é altamente recomendável que consulte as principais partes interessadas antes de tomar uma decisão. Afinal, são eles que irão beneficiar ou sofrer com as suas decisões.
Responsabilidade
Quando se trata de responsabilização, é necessário seguir a abordagem salientada por Arnold H Glasow quando disse: “Um bom líder leva pouco mais do que a sua parte da culpa e pouco menos do que a sua parte do crédito”. Certifique-se de que cada um dos seus subordinados é responsável pelo que está a fazer. Se se saírem bem, dêem-lhes um tapinha nas costas mas se lutarem, façam-nos perceber os seus erros e trabalhem em conjunto para melhorar. Responsabilizá-los pelas suas acções irá criar um sentido de responsabilidade entre os seus subordinados e eles irão tratar do negócio mais seriamente.
Delegação e Empoderamento
Não se pode fazer tudo, certo. É importante que um líder se concentre nas responsabilidades-chave, deixando o resto para os outros. Com isso, quero dizer dar poder aos seus seguidores e delegar tarefas a eles. Se continuar a microgerir os seus subordinados, desenvolverá uma falta de confiança e, mais importante ainda, não será capaz de se concentrar em assuntos importantes, como deveria. Delegue tarefas aos seus subordinados e veja como estes desempenham. Dê-lhes todos os recursos e apoio de que necessitam para alcançar o objectivo e dê-lhes uma oportunidade de assumir a responsabilidade.
Criatividade e Inovação
bons líderesO que separa um líder de um seguidor? Steve Jobs, o maior visionário do nosso tempo, responde a esta pergunta desta forma: “A inovação distingue entre um líder e um seguidor”. A fim de se antecipar no mundo actual de ritmo acelerado, um líder deve ser criativo e inovador ao mesmo tempo. Pensamento criativo e inovação constante é o que faz com que você e a sua equipa se destaquem da multidão. Pense fora da caixa para apresentar ideias únicas e transformar essas ideias e objectivos em realidade.
Empatia
Próximo mas certamente não o menos importante, é a empatia. Os líderes devem desenvolver empatia com os seus seguidores. Infelizmente, a maioria dos líderes seguem um estilo ditatorial e negligenciam completamente a empatia. Devido a isto, não conseguem estabelecer uma ligação mais estreita com os seus seguidores. Compreender os problemas dos seus seguidores e sentir a sua dor é o primeiro passo para se tornar um líder eficaz. Mesmo isso não é suficiente até se trabalhar arduamente e fornecer aos seus seguidores a solução adequada para os seus problemas.
Resiliência
Quando a situação se torna difícil, o difícil começa a andar. Pode ter ouvido este adágio muitas vezes, mas sabia que os grandes líderes também seguem esta regra. São resilientes e têm uma atitude positiva. Independentemente de quão difíceis as circunstâncias possam ser, irá encontrá-los a reunir os seus seguidores. Enquanto a maioria das pessoas está ocupada a queixar-se dos problemas, os grandes líderes concentram-se sempre nas soluções, não nos problemas.
- h3>Emotional Intelligence
Good leaders have always higher influence but how do they do increase their influence on the point where people accept what they say. Fazem-no através da ligação emocional com as pessoas. É aí que a inteligência emocional entra em jogo.
Aqui estão algumas das razões pelas quais um líder deve ser emocionalmente inteligente.
- Gerir as emoções eficazmente
- Melhor consciência social
- Com a inteligência emocional, os líderes podem controlar as suas emoções, o que evita que as emoções negativas influenciem as suas capacidades de decisão. Como resultado, são menos propensos a tomar decisões apressadas. Além disso, os líderes emocionalmente inteligentes são óptimos a compreender as emoções e a preocupar-se com os sentimentos dos outros. Isto não é tudo, os líderes que têm esta qualidade de liderança não só lidam melhor com os conflitos como também desempenham um papel importante na resolução de conflitos.
Humility
Humility”O orgulho torna-nos artificiais e a humildade torna-nos reais”-Thomas Merton
Como se sentiria quando fosse promovido ao estatuto de liderança? Sentir-se-á orgulhoso. Um bom líder é sempre altruísta e pensa sempre nos seus seguidores. É por isso que os estilos de liderança adoptados pela maioria dos grandes líderes colocam muita ênfase na resolução de problemas e na dinâmica de equipa em vez de se concentrarem na autopromoção.
- h3>Transparência
Uma das melhores formas de ganhar a confiança dos seus seguidores é ser transparente. Em vez de esconder informação, deve partilhá-la abertamente com eles. Ao dar visibilidade aos seus seguidores, eles acreditarão na sua visão e apoiá-lo-ão com convicção para alcançar o objectivo. Mais importante ainda, dá aos seus seguidores clareza, autonomia e fá-los sentir-se mais capacitados, mantendo-os empenhados.
- h3>Visão e Propósito
“Bons líderes empresariais criam uma visão, articulam a visão, possuem apaixonadamente a visão, e conduzem-na incessantemente à sua conclusão” -Jack Welch
Bom líderes têm sempre uma visão e um propósito. Eles próprios não só visualizam o futuro como também partilham a sua visão com os seus seguidores. Quando os seus seguidores conseguem ver o panorama geral, conseguem ver para onde se dirigem. Um grande líder vai acima e além e explica porque se movem na direcção em que se movem e partilha a estratégia e o plano de acção para alcançar esse objectivo.
Conclusão
Para se juntar ao clube de elite dos bons líderes, é preciso ter todas estas qualidades, mas se lhe faltarem algumas delas, então poderá ter dificuldade em deixar a marca no mundo da liderança. Terá de dar um bom exemplo para que outros o sigam. É aí que o seu empenho, paixão, empatia, honestidade e integridade entram em jogo. As boas capacidades de comunicação e de tomada de decisões também desempenham um papel vital no sucesso e no fracasso de um líder. Finalmente, inovação e pensamento criativo, bem como a visão futurista, são um par de qualidades de liderança que constituem bons líderes.