Das Teuerste, was Sie tun können, ist, wertvolle Mitarbeiter zu verlieren. Doch Sie befinden sich in einer wettbewerbsintensiven Belegschaft mit einer aufstrebenden Generation, die dazu neigt, Vorteile und Anreize mehr zu gewichten als das Gehalt. Wie können Sie also Anreize bieten, die Mitarbeiter anziehen und binden, ohne die Bank zu sprengen?
Hier sind 25 Ideen für Mitarbeiteranreize für jedes Budget:
Sagen Sie „Danke“, wenn Mitarbeiter gute Arbeit leisten.
Sagen Sie „Danke“ mit einer Karte, einer handgeschriebenen Notiz, einem Blumenstrauß oder einem Geschenkgutschein für das Lieblingsrestaurant.
Schicken Sie eine Notiz an die Familie des Mitarbeiters und lassen Sie sie wissen, wie wertvoll sie sind und was sie getan haben, weshalb Sie sie so schätzen.
Stellen Sie sicher, dass sie die beste Ausrüstung benutzen.
Geschenken Sie Ihrem Mitarbeiter einen verbesserten Schreibtisch oder Stuhl. Stellen Sie sicher, dass ihr Computer oder Monitor nicht hinter den anderen zurückbleibt. Verwenden Sie eine App zur Mitarbeiterplanung, damit sie ihren Terminplan nicht mit dem Handy abfotografieren müssen.
Beschaffen Sie ihnen die beste Ausrüstung, die Sie sich leisten können, damit ihre Arbeit leichter und angenehmer zu erledigen ist. Sagen Sie ihnen, dass Sie wissen wollen, ob sie denken, dass sie ein Upgrade brauchen, oder ob sie von Geräten oder Technologien hören, die ihre Arbeit einfacher machen würden.
Ehren Sie Ihre besten Mitarbeiter öffentlich.
Öffentliche Anerkennung ist eine großartige Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu ehren. Sie sagen ihnen „Danke“, aber Sie lassen sie auch wissen, dass Sie möchten, dass jeder weiß, wie dankbar Sie wirklich sind.
Ob Sie ein Programm für den Mitarbeiter der Woche (oder des Monats) haben oder einfach nur großartige Arbeit würdigen möchten, Sie könnten folgendes tun:
- Rollen Sie den roten Teppich aus. Geben Sie dem Mitarbeiter den besten Parkplatz oder eine besondere Kaffeetasse.
- Benennen Sie etwas zu seinen Ehren. Benennen Sie vorübergehend den Konferenzraum nach ihm, oder einen anderen Raum oder Ort in Ihrem Unternehmen.
- Geben Sie ihnen die erste Wahl beim Essen. Lassen Sie sie wählen, wer einmal im Monat ein spezielles Mittagessen für die Mitarbeiter kochen soll.
- Geben Sie ihnen Ihr Büro. Lassen Sie sie das beste Büro (Ihr Büro, das Büro des Chefs) oder einen beliebigen Raum ihrer Wahl für einen Tag nutzen.
- Erwähnen Sie sie in der Öffentlichkeit. Erwähnen Sie den Mitarbeiter und das, was er getan hat, in der Lokalzeitung, der Firmenzeitung oder -publikation, auf der Website oder im Radio.
- Informieren Sie den Rest des Teams. Erwähnen Sie den ausgezeichneten Mitarbeiter und was er getan hat, vor dem Rest der Gruppe und fordern Sie zu einem Applaus auf.
- Erstellen Sie eine „Wall of Fame“, eine, die die ganze Zeit hängen bleibt. Waren Sie schon einmal in einem Café oder einer Buchhandlung, wo die Mitarbeiter dort ihre Empfehlungen oder Gedanken auf ein Formular schreiben und diese für die Kunden sichtbar ausgehängt werden? Geben Sie Ihren „Wall of Fame“-Gewinnern die Möglichkeit, dasselbe zu tun. Posten Sie ihr Foto und was sie getan haben, um die Ehre zu bekommen.
Schaffen Sie ein nicht zugewiesenes Büro, das erstaunlich ist.
Richten Sie ein Büro mit einer tollen Aussicht, einem fantastischen Stuhl, einem bequemen Schreibtisch und allen anderen Annehmlichkeiten ein, die Sie sich vorstellen können. Benennen Sie dieses Büro für keine bestimmte Person, sondern als Belohnung.
Schmeißen Sie eine Party.
Lassen Sie regelmäßig eine Mahlzeit ins Büro bringen oder veranstalten Sie Überraschungspizza-Partys. Feiern Sie mit einer Torte für besondere Anlässe, wie Geburtstage oder wenn ein großes Projekt abgeschlossen ist.
Gönnen Sie Ihren Mitarbeitern einen zusätzlichen Urlaubstag.
Gönnen Sie Ihren Mitarbeitern einen bezahlten freien Tag, der nicht auf die Standard-Urlaubstage angerechnet wird, die Sie vielleicht haben. Dies kann in Form einer Vereinbarung oder eines „freien Tagespasses“ geschehen, den sie nutzen können, wann immer sie wollen.
Geben Sie ihnen doppelte Zeit.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, einen Tag zu wählen, an dem sie ihre Pausen verdoppeln wollen. So können sie statt 30 Minuten für die Mittagspause eine Stunde nehmen.
Geben Sie ihnen die Möglichkeit der Flexibilität.
Lassen Sie Ihre Mitarbeiter einen flexiblen Arbeitsplan erstellen, ob es die Stunden sind, die sie arbeiten, wann sie arbeiten, oder wo sie arbeiten. Manche Mitarbeiter arbeiten gerne im Büro, andere schätzen vielleicht die Arbeit von zu Hause aus. Wenn Sie alle ein- oder zweimal pro Woche zusammen brauchen, geben Sie ihnen die Möglichkeit, mit den restlichen Tagen flexibel zu sein.
Schaffen Sie einen Tag mit legerer Kleidung.
Freitage sind für viele Unternehmen zu einem Tag geworden, an dem sich die Mitarbeiter leger kleiden. Wenn Ihr Büro es zulässt, sollten Sie einen Tag mit legerer Kleidung für Ihre Mitarbeiter einrichten.
Verschenken Sie externe Dienstleistungen.
Wer würde nicht eine entspannende Stuhlmassage während eines geschäftigen Arbeitstages genießen?
Gönnen Sie Ihren Mitarbeitern ein paar Mal im Jahr eine Dienstleistung direkt am Arbeitsplatz. Holen Sie eine professionelle Masseurin, einen Chiropraktiker, einen Diät- oder Ernährungsexperten, einen Yogalehrer, einen Anlageberater, einen Life-Coach, einen Personal Trainer oder irgendetwas anderes, das entweder angenehm oder hilfreich ist und das Ihre Mitarbeiter sonst vielleicht nicht in Anspruch nehmen würden.
Wenn solche Dienstleistungen direkt am Arbeitsplatz kostenlos angeboten werden, ist es für Ihre Mitarbeiter einfacher, sie in Anspruch zu nehmen. Finden Sie Dienste, die hilfreich sind und Spaß machen, Dinge, die sie in ihrer eigenen Zeit oder auf eigene Kosten vielleicht nicht tun würden. Machen Sie ihnen klar, dass sie willkommen sind und ermutigt werden, von ihrer Arbeit wegzugehen und diese Dienste in Anspruch zu nehmen, wenn sie verfügbar sind.
Verschenken Sie Gutscheine und Geschenkkarten.
Beschränken Sie Ihre Geschenke nicht nur auf Dienste, die Sie ins Büro bringen. Auch Mitarbeiter wissen wertvolle Gutscheine und Geschenkkarten zu schätzen.
Sie könnten sie verschenken:
- Zeitschriftenabonnements.
- Autowasch- und Detailgutschein.
- Büchergeld.
- Kinogutschein.
- Konzertkarten.
- Hausputz- oder Putzdienst bei ihnen zu Hause.
- Bezahlen Sie einen Kurs oder einen College-Kurs.
- Museumsmitgliedschaften.
Machen Sie ein lustiges Spiel aus den Geschenken.
Werfen Sie Ihre Großzügigkeit mit ein wenig Spaß auf, indem Sie Ihr Geschenk verstecken. Verstecken Sie es hinter einer Tür oder einer Schachtel, und lassen Sie die Mitarbeiter wählen, welche Tür oder Schachtel sie öffnen wollen. Verstecken Sie sie im Büro und lassen Sie die Mitarbeiter behalten, was sie finden.
Sie geben ihnen nicht nur das eigentliche Geschenk, sondern auch eine Pause von der Arbeit, indem Sie sie sich auf das Spiel oder die Jagd konzentrieren lassen, anstatt auf die Arbeit auf ihrer To-Do-Liste.
Kreieren Sie eine kumulative und lustige Auszeichnung.
Kreieren Sie eine Auszeichnung, die von einem Mitarbeiter zum nächsten weitergegeben wird. Fordern Sie sie auf, etwas zur Belohnung beizutragen. Egal, ob Sie eine echte Trophäe, einen witzigen Schnickschnack oder sogar ein Sammelalbum verwenden, die Auszeichnung selbst wird zu einer Quelle des Humors und der Geschichte.
Wenn Sie zum Beispiel ein Programm für den Mitarbeiter der Woche durchführen, legen Sie die Auszeichnung auf seinen Schreibtisch. Wenn er an der Reihe ist, die Auszeichnung an den nächsten Empfänger weiterzugeben, lassen Sie ihn die Auszeichnung ergänzen. Wenn die Auszeichnung voll ist und keine weiteren Änderungen mehr vertragen kann, stellen Sie sie in eine Trophäenvitrine oder einen Ausstellungsbereich und fangen von vorne an.
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, etwas über sich selbst zu erzählen.
Wir alle lassen andere gerne etwas über uns wissen. Wir erzählen anderen gerne, wofür wir uns interessieren oder was unsere aktuellen Hobbys sind. Veranstalten Sie eine regelmäßige (z.B. monatliche) „Show and Tell“-Zeit, in der bestimmte Mitarbeiter oder Abteilungen etwas einbringen können, das ihnen wichtig ist, und den anderen während eines Meetings davon erzählen.
Es ist nicht nur eine gute Möglichkeit, Mitarbeiter hervorzuheben, sondern auch eine gute Möglichkeit für Ihr Team, sich gegenseitig besser kennenzulernen.
Lassen Sie sie ein Projekt verwerfen oder einen Kunden „feuern“.
Wenn ein Mitarbeiter großartige Arbeit geleistet hat und Sie verzweifelt nach einer Möglichkeit suchen, ihn zu belohnen, die er wirklich zu schätzen weiß, mehr als jedes Geschenk oder jede spaßige momentane Anerkennung, sollten Sie Folgendes in Erwägung ziehen: Lassen Sie ihn einen Kunden „feuern“, für den er nicht mehr arbeiten möchte, oder ein Projekt fallen lassen, das ihn belastet.
Nun werden Sie sicherlich nicht wollen, dass sie einem Kunden gegenüber unhöflich sind, aber je nach Situation können Sie einem Mitarbeiter erlauben, sich von einem Projekt oder einem Kunden abzuwenden, ohne dass es Ihren Gewinn beeinträchtigt. Andere können an diesem Projekt oder mit diesem Kunden weiterarbeiten.
Geben Sie ihnen einen persönlichen Assistenten.
Werden Sie einem Mitarbeiter eine Sekretärin oder einen persönlichen Assistenten zuweisen, um ihm bei der Ablage oder anderen Aufgaben zu helfen, die mühsam sein können. Ob als Belohnung oder einfach nur, um ihm das Leben leichter zu machen, es wird sehr geschätzt.
Feiern Sie auch die weniger offensichtlichen Leistungen.
Haben Sie einen Mitarbeiter, der sich mit einem hohen Arbeitspensum sehr gut schlägt? Der an einer Vielzahl von Projekten oder Aufgaben arbeitet, ohne sich zu beschweren? Hat er etwas in seinem Privatleben erreicht, das nichts mit der Arbeit zu tun hat?
Sie brauchen kein besonderes Ereignis, um einen Grund zum Feiern zu haben. Hervorragende Leistungen bei der Arbeit, wenn Sie sie sehen, sind an sich schon würdig. Das Gleiche gilt für die Leistungen, die sie in ihrem persönlichen Leben erbringen. Wie auch immer Sie sich entscheiden, die Leistung zu feiern, lassen Sie Ihr Team wissen, dass Sie sie in den „alltäglichen“ Dingen, die sie tun, schätzen.
Lenken Sie die Aufmerksamkeit auf die außerbetrieblichen Interessen der Mitarbeiter.
Sie haben vielleicht Mitarbeiter, die an sportlichen Wettkämpfen, Wohltätigkeitsorganisationen oder anderen bemerkenswerten Aktivitäten teilnehmen. Geben Sie ihnen eine Pinnwand oder einen Ort, an dem sie für ihre Arbeit gewürdigt werden und andere über Veranstaltungen informieren können.
Beginnen Sie mit dem Vornamen.
Lernen Sie jeden Mitarbeiter mit seinem Vornamen kennen. Kennen Sie ihn. Benutzen Sie ihn. Seien Sie persönlich zu jedem Mitarbeiter, sehen Sie sie als Individuen und nicht als Arbeitsbienen, die den Unternehmenszielen dienen.
Finden Sie eine Ausrede für einen Feiertag.
Belohnen Sie die Mitarbeiter, indem Sie an einem Feiertag, den sie nicht erwarten, schließen oder die Arbeitszeit reduzieren. Vielleicht ist es der Valentinstag oder der erste Tag des Sommers – was auch immer Sie wählen, schreiben Sie es in das Mitarbeiterhandbuch und lassen Sie Ihr Team genießen, dass es frei hat, wenn der Rest der Arbeitswelt es nicht hat.
Positives hervorheben und belohnen.
Heben Sie positive Dinge hervor und notieren Sie jedes Mal den Namen der Person, wenn etwas Positives passiert. Lassen Sie die Mitarbeiter für die Freundlichkeit und die positiven Momente, die sie während der Woche erleben, mitmachen. Stecken Sie sie alle in eine Box und ziehen Sie jede Woche oder Lohnperiode einen Gewinner heraus. Geben Sie ihnen einen Geschenkgutschein oder eine andere Belohnung.
Firmenpicknicks veranstalten.
Es klingt altmodisch, aber Firmenpicknicks sind eine großartige Möglichkeit für alle, zusammenzukommen und Spaß außerhalb des Büros zu haben. Sie müssen nicht langweilig sein. Sie könnten eine Turnhalle, einen Vergnügungspark oder eine andere Freizeiteinrichtung oder einen Park mieten, um die Sache ein wenig aufzupeppen.
Rütteln Sie die Hierarchie auf.
Lassen Sie Ihre C-Suite oder das obere Management Ihre Mitarbeiter bei einem Mittagessen, Picknick oder einer anderen Veranstaltung bedienen. Zeigen Sie ihnen, dass sie dem Management wichtig genug sind, dass es bereit ist, sie zu bedienen.
Gewähren Sie Familientage.
Die meisten Unternehmen haben Krankheits- und Urlaubszeiten, und es gibt Gesetze, die einen offiziellen Familienurlaub vorschreiben. Bieten Sie zusätzlich Ihre eigene Art von Familientagen an, vor allem, wenn Sie viele Mitarbeiter mit schulpflichtigen Kindern haben.
Machen Sie es Eltern leicht und straffrei, von zu Hause aus zu arbeiten oder zu fehlen, wenn es Schneetage gibt, die Kinder krank sind oder wenn es nur halbe Tage in der Schule gibt. Lassen Sie sie diese Tage anstelle von wertvollen Krankheits- oder Urlaubstagen nutzen.
Fördern Sie gemeinnützige Arbeit.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern bezahlte Tage, die sie für gemeinnützige Arbeit nutzen können, in jeder Hinsicht, die sie für richtig halten. Lassen Sie sie sich in Organisationen engagieren, die ihnen wichtig sind, damit sie das Gefühl haben, etwas zu bewirken, ohne dafür bei der Arbeit bestraft zu werden.
Bonus: Fragen Sie sie, was sie sich wünschen.
Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie ihre Arbeit schätzen und warum. Fragen Sie sie, was sie sich als Belohnung wünschen würden. Stecken Sie Ihre Belohnungen in eine Box und lassen Sie die Mitarbeiter ihre Belohnung herausziehen.
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Es gibt unzählige Möglichkeiten, wie Sie kostengünstige Anreize schaffen können, die Ihre Mitarbeiter belohnen. Der Schlüssel ist, kreativ zu sein und zwei Dinge zu verstehen:
- Schmerzpunkte. Welche Dinge fürchten Ihre Mitarbeiter oder belasten sie? Wenn Sie das wissen, können Sie sie regelmäßig belohnen, indem Sie einen Schmerzpunkt beseitigen, den ihr Job normalerweise erfordert.
- Erwartungen. Was erwarten Ihre Mitarbeiter von Ihnen und ihrer Arbeit? Sobald Sie das wissen, können Sie diese Erwartungen übertreffen (selbst in kleinen Dingen) und dafür sorgen, dass sie sich großartig fühlen.
Incentives können sowohl für besondere Anlässe als auch als Teil eines regelmäßigen oder täglichen Ansatzes funktionieren. Einige der hier aufgelisteten Anreize sind zum Beispiel aufwändiger und sollten nur ab und zu eingesetzt werden. Andere hingegen sollten ständig im Einsatz sein (z.B. spezieller Parkplatz und Büro).
Incentives sind eine Balance zwischen der Erleichterung des Arbeitsalltags und hohen Momenten, auf die sich die Mitarbeiter freuen können.