Einführung
Jede Führungskraft, jeder Manager, mit dem Sie sprechen, würde zustimmen, dass Zielvorgaben ein wichtiger Bestandteil der Mitarbeitermotivation sind. Wenn Sie erreichbare Ziele setzen, freuen sich die Mitarbeiter auf ihren Erfolg und sind entschlossen, die Ziele zu erreichen. Sie versuchen, sich anzustrengen, um die kleineren Aufgaben zu erledigen, die zum endgültigen Ziel führen, vor allem, wenn es durch Belohnung und Anerkennung angetrieben wird. Fragen Sie hundert Führungskräfte: „Was ist der beste Weg, um einen Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu motivieren? Sie werden feststellen, dass die Mehrheit von ihnen die Zielsetzung als einen motivierenden Faktor empfindet, der einen Mitarbeiter dazu antreibt, eine Aufgabe zu erfüllen.
Der erste und schlimmste Fehler, den die meisten Manager bei der Zielsetzung machen, ist, dass sie unrealistische Ziele setzen. Ein unerreichbares Ziel führt nur zu einem Aufbau von Stress. Ein Ziel, das schwer zu erreichen ist, treibt einen Mitarbeiter zwar dazu an, sich mehr anzustrengen. Aber das ist ein realistisches Ziel. Wenn der Mitarbeiter die gesetzten Ziele nicht erreicht, wird er demotiviert und verliert seinen Ehrgeiz. Um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter seine ehrgeizige Eigenschaft nicht durch zusätzlichen Stress verliert, ist es wichtig, Ziele zu setzen, die realistisch und realisierbar sind. Außerdem verkennen viele Manager die Stärken und Talente ihrer Mitarbeiter.
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Jeder Mitarbeiter ist ein Teil Ihrer Organisation, weil er über einzigartige Talente verfügt, die von Ihnen anerkannt werden. Die Mitarbeiter haben einen strengen Einstellungszyklus durchlaufen, um ein Teil der Organisation zu werden. Es ist wichtig zu verstehen, dass die Ziele, die Sie setzen, relevant und realistisch sein müssen, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren, ihr Bestes zu geben.
Wie setzt man relevante und realistische Ziele mit seinen Mitarbeitern?
Wenn Sie wollen, dass die Leistung Ihrer Mitarbeiter hocheffektiv ist, muss jedes kleine Ziel, das Sie Ihrem Mitarbeiter setzen, eng mit dem Gesamtziel der Organisation abgestimmt sein. Ein Mitarbeiter wird effizient und effektiv arbeiten, wenn seine Aufgaben auf das Erreichen des Gesamtziels der Organisation ausgerichtet sind und seine Leistung zum Wachstum der Organisation beiträgt.
Das Setzen von relevanten und realistischen Leistungszielen hat eine Reihe von Vorteilen, die es den Mitarbeitern bietet. Einige der Vorteile sind:
– Es gibt den Vorgesetzten und den Mitarbeitern eine klare Richtung vor.
– Es bildet einen Bezugsrahmen für die Mitarbeiter, um effektiv zu kommunizieren.
– Es bietet einen Fokus auf die kurz- und langfristigen Ziele des Unternehmens.
– Es dient als Referenzrichtlinie für die Leistungsbeurteilung
– Es bietet ein tieferes Engagement der Mitarbeiter
– Es ist ideal, um ein Gefühl der Erfüllung zu kultivieren; es zeigt den Erfolg für diejenigen an, die kurz davor sind, ihre Ziele zu erreichen.
– Es hilft den Mitarbeitern, die Erwartungen der Vorgesetzten zu verdeutlichen.
Durch die Festlegung eines klaren Leistungsziels, das realistisch und relevant für den Mitarbeiter und sein Talent ist, können Vorgesetzte ihn bei der Erreichung seiner Ziele anleiten. Hier sind einige Tipps, die Sie beachten sollten, um Ziele zu setzen, die realistisch und relevant für den Mitarbeiter sind.
– Stellen Sie sicher, dass die Ziele, die Sie für jeden Mitarbeiter setzen, auf die allgemeine Wachstumsstrategie des Unternehmens abgestimmt sind.
– Suchen Sie nach aufschlussreichen Antworten von den Mitarbeitern! Lassen Sie die Mitarbeiter ein Brainstorming machen und Ziele identifizieren, die sich speziell auf ihre Aufgaben beziehen.
– Setzen Sie Ziele basierend auf dem SMART-Framework, das für
- Spezifisch steht: Ziele, die klar und spezifisch dafür sind, was Mitarbeiter tun
- Messbar: Die Ziele müssen messbar sein, damit die Leistung nachverfolgt werden kann
- Erreichbar: Die Ziele müssen für den Mitarbeiter erreichbar sein
- Relevant: Es muss lohnenswert sein und sich auf das spezifische Talent des Mitarbeiters beziehen
- Zeitbezogen: Es muss ein Enddatum oder ein Ziel haben, innerhalb dessen es erreicht werden muss.
– Das Ziel muss erreichbar und messbar sein, damit es den Mitarbeiter motiviert, es zu erreichen.
– Es muss mit den Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters übereinstimmen
– Das Ziel muss mit einer Belohnung oder Anerkennung anerkannt werden, die den Mitarbeiter dazu anspornt, es zu erreichen
Die Leistung des Mitarbeiters hängt davon ab, wie die Ziele gesetzt werden und was der Antrieb ist, der ihn dazu motiviert, die Ziele zu erreichen. Einige Beispiele für Mitarbeiter-Leistungsziele helfen Ihnen zu verstehen, wie sie sich auf die Leistung der einzelnen Mitarbeiter auswirken werden.
Top 10 Beispiele für Mitarbeiter-Leistungsziele
Wir haben festgestellt, dass das Setzen von Zielen eine wichtige Rolle für die Leistung des Mitarbeiters spielt. Das Setzen von Zielen ist entscheidend, um Best Practices in der Organisation zu etablieren. Wenn Sie online Hilfe bei der Entwicklung von Mitarbeiterzielen suchen, werden Sie auf viele Beispielziele für Mitarbeiter stoßen, von denen Sie profitieren können. Jedes Beispiel unterscheidet sich von den anderen, basierend auf der Branche und dem letztendlichen Ziel der Organisation. Hier sind einige Beispiele für Mitarbeiterziele, von denen talenx.io glaubt, dass sie einer Organisation und ihren Mitarbeitern gleichermaßen helfen.
Kollaborationsziele
Dies sind Ziele, die darauf abzielen, einen Kollegen beim Erreichen seiner Ziele zu unterstützen, um die Zusammenarbeit zu fördern. Sie haben einen direkten Einfluss auf Motivation, Produktivität, Leistung und Belastbarkeit.
Beispiel: Helfen SieJane, das Umsatzziel für das dritte Quartal zu erreichen.
Ziele für die berufliche Entwicklung
Diese Ziele helfen Mitarbeitern, in einem wettbewerbsintensiven Markt relevant und aktuell zu bleiben.
Beispiel: Schließen Sie den Digital-Marketing-Grundlagenkurs bis Ende des Jahres ab und beginnen Sie mit dem SEO-Optimierungstraining in der ersten Januarwoche.
Selbstmanagement-Ziele
Selbstmanagement umfasst Anpassungsfähigkeit, Produktivität, Verantwortlichkeit, Entscheidungsfindung, Fokus, Zeitmanagement und so weiter. Die Entwicklung dieser Fähigkeiten trägt dazu bei, die beruflichen Ziele zu erreichen.
Beispiel: Implementieren Sie ein effektives Zeitmanagement, um Aufgaben in der vorgegebenen Zeit erfüllen zu können. Absolvieren Sie jeden Tag 2 PomodoroSitzungen.
4. Soft-Skills-Entwicklungsziele
Selbstständigkeit, Konfliktmanagement, Anpassungsfähigkeit und zwischenmenschliche Fähigkeiten sind externe Soft Skills. Growth Mindset, Wahrnehmungsfähigkeit, Selbstwahrnehmung und Selbstmitgefühl sind interne Soft Skills.
Beispiel: Verbessern Sie Ihre emotionale Belastbarkeit in drei Monaten, indem Sie einen Aktionsplan für die gewünschte Veränderung erstellen.
Kreativitätsziele
Kreativität kann sich darauf auswirken, wie gut Sie die Ihnen gestellte Aufgabe umsetzen, da sie Geist und Körper entspannen kann. Organisationen glauben daran, kreatives Denken zu kultivieren, da es zur Entwicklung sowohl des Mitarbeiters als auch des Unternehmens beiträgt.
Beispiel:
– Zwei Vierteljahr lang am Wochenende malen oder malen lernen.
– Mindestens ein Jahr lang dreimal am Tag Yoga machen.
6, Emotionale Intelligenz Ziele
Sie bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person, ihre Emotionen zu verarbeiten, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Sie ist eine wichtige Fähigkeit, die für eine effektive Leistung des Mitarbeiters notwendig ist.
Beispiel: Üben Sie sich täglich 30 Minuten in Selbstwahrnehmung mit Hilfe von Meditation, um Gefühle und Erlebnisse, die sich auf die Arbeit auswirken, notieren zu können.
People-Management-Ziele
Ob als Mitarbeiter oder Führungskraft, Ihre People-Management-Fähigkeiten zeigen, dass Sie ein Teamplayer sind und über kommunikative Fähigkeiten verfügen sowie eine starke Fähigkeit, andere zu motivieren. Es unterstützt auch die Entwicklung von übergreifenden Fähigkeiten, die Sie in die Lage versetzen, sich mit verschiedenen Abteilungen im Unternehmen abzustimmen.
Beispiel:
– Kommunizieren Sie ein Jahr lang einmal pro Woche mit Personen aus anderen Abteilungen, um deren Aufgaben zu verstehen und zu erfahren, wie Ihr Team sie unterstützen kann.
– Üben Sie sich ein Vierteljahr lang in Empathie, indem Sie Ihr Verhalten gegenüber Ihren Untergebenen reflektieren und wie es deren Leistung beeinflusst.
Verhandlungsgeschick
Dieses Geschick ist für jeden Einzelnen im Unternehmen unerlässlich, da es hilft, im Konfliktfall eine gemeinsame Basis zu finden.
Beispiel: Nehmen Sie bis zum Ende des dritten Quartals an einem Training teil, um Ihre Verhandlungsfähigkeiten zu verbessern und auf dem neuesten Stand der Technik zu bleiben.
Virtuelle Kommunikationsziele
Der technologische Fortschritt hat den Weg für die Nutzung verschiedener Kommunikations-Apps, kollaborativer Räume und Möglichkeiten zur Fernarbeit geebnet. Die Kommunikationskanäle entwickeln sich ständig weiter, sodass es unerlässlich ist, sich mit diesen Tools auszukennen.
Beispiel: Skizzieren Sie alle Kommunikationstools und verschaffen Sie sich bis zum Ende des Monats ein umfassendes Verständnis.
Entscheidungsziele
Eine starke Führungskraft ist ein guter Entscheidungsträger. Es ist eine wichtige Fähigkeit, die schwer zu entwickeln ist, aber bedeutende Ergebnisse bringt.
Beispiel: Konzentrieren Sie sich auf die Begrenzung subjektiver Wahrnehmungen und lassen Sie sich innerhalb von drei Monaten in Wahrscheinlichkeitsrechnung schulen. Schieben Sie auch schwierige und wichtige Entscheidungen, die Sie treffen müssen, nicht auf.
Wussten Sie, dass diese Beispiele für Mitarbeiterziele dazu beitragen können, Ihre Mitarbeiter zu fördern und zum Wachstum der Organisation beizutragen? Verschiedene andere Leistungsziele können Ihnen helfen, Ihre Gesamtziele in einer Organisation zu erreichen, wie z.B. Ziele für interkulturelle Kompetenz, Effizienzziele, Produktivitätsziele und andere. Jede Organisation hat unterschiedliche Bedürfnisse, und die Ziele werden auf der Grundlage dieser Bedürfnisse festgelegt.
Fazit
Angesichts der oben genannten Beispiele für messbare Ziele für Mitarbeiter würde jedes Unternehmen, das Best-Practice bei der Festlegung von Zielen für seine Mitarbeiter anwendet, Wachstum erfahren. Diese Ziele sind ein wichtiger Teil der Leistung eines Mitarbeiters, der sich auf die Organisation auswirkt. Das Setzen von Zielen bietet sowohl für die Organisation als auch für den Mitarbeiter eine Menge Vorteile. Die Aufgaben und Ziele beeinflussen die Effizienz, die Produktivität und die Entwicklung der Mitarbeiter.Das Setzen unrealistischer und irrelevanter Ziele kann Stress verursachen und zur Fluktuation der Mitarbeiter führen. Es kann das Gesamtwachstum des Unternehmens beeinträchtigen. Die von talenx.io angebotenen Dienstleistungen stellen sicher, dass die Zielsetzung unter Berücksichtigung der Gesundheit und Entwicklung der Mitarbeiter sowie der Auswirkungen dieser Ziele auf das Unternehmenswachstum umgesetzt wird. Wenn Sie Ziele für Ihre Mitarbeiter setzen wollen, die mit den Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmen, rufen Sie uns an, um weitere Informationen zu erhalten!