Guinguette Marais Poitevin

Jeder definiert Führung anders, aber ich mag die Art und Weise, wie John C. Maxwell Führung definiert: „Ein Führer ist jemand, der den Weg kennt, den Weg geht und den Weg zeigt.“ Unabhängig davon, wie man eine Führungskraft definiert, kann sie den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Eine gute Führungskraft hat eine zukunftsweisende Vision und weiß, wie sie ihre Ideen in reale Erfolgsgeschichten umsetzen kann. In diesem Artikel werfen wir einen detaillierten Blick auf einige der wichtigen Führungsqualitäten, die eine gute Führungskraft von einer schlechten unterscheiden.

15 Führungsqualitäten, die eine gute Führungskraft ausmachen

Wollen Sie eine große Führungskraft werden? Hier sind fünfzehn Führungsqualitäten, die Sie zu einer guten Führungskraft machen können.

1. Ehrlichkeit und Integrität
2. Vertrauen
3. Inspirieren Sie andere
4. Engagement und Leidenschaft
5. Guter Kommunikator
6. Entscheidungsfähigkeit
7. Rechenschaftspflicht
8. Delegation und Befähigung
9. Kreativität und Innovation
10. Empathie
11. Resilienz
12. Emotionale Intelligenz
13. Humilität
14. Transparenz
15. Vision und Zielsetzung

Ehrlichkeit und Integrität

Der 34. Präsident der Vereinigten Staaten, Dwight.D. Eisenhower sagte einmal: „Die höchste Qualität der Führung ist zweifellos Integrität. Ohne sie ist kein wirklicher Erfolg möglich, egal ob in einer Sektionsgruppe, auf einem Fußballfeld, in einer Armee oder in einem Büro.“ Ehrlichkeit und Integrität sind zwei wichtige Zutaten, die eine gute Führungskraft ausmachen. Wie können Sie von Ihren Anhängern erwarten, dass sie ehrlich sind, wenn Ihnen selbst diese Eigenschaften fehlen? Führungskräfte haben Erfolg, wenn sie an ihren Werten und Grundüberzeugungen festhalten, und ohne Ethik wird das nicht möglich sein.

Vertrauen

Um eine effektive Führungskraft zu sein, sollten Sie selbstbewusst genug sein, um sicherzustellen, dass andere Ihren Anweisungen folgen. Wenn Sie unsicher sind, was Ihre eigenen Entscheidungen und Qualitäten angeht, dann werden Ihre Untergebenen Ihnen niemals folgen. Als Führungskraft müssen Sie vor Selbstvertrauen strotzen, ein gewisses Maß an Überheblichkeit und Durchsetzungsvermögen zeigen, um den Respekt Ihrer Untergebenen zu gewinnen. Das bedeutet nicht, dass Sie übertrieben selbstbewusst sein sollten, aber Sie sollten zumindest das Maß an Selbstvertrauen widerspiegeln, das erforderlich ist, um sicherzustellen, dass Ihre Untergebenen Ihnen als Führungskraft vertrauen.

Andere inspirieren

Die wohl schwierigste Aufgabe für eine Führungskraft ist es, andere davon zu überzeugen, Ihnen zu folgen. Das kann nur gelingen, wenn Sie Ihre Anhänger inspirieren, indem Sie ein gutes Beispiel geben. Wenn es schwierig wird, schauen sie zu Ihnen auf und sehen, wie Sie auf die Situation reagieren. Wenn Sie gut damit umgehen, werden sie Ihnen folgen. Als Führungskraft sollten Sie positiv denken und diese positive Einstellung sollte durch Ihr Handeln sichtbar werden. Bleiben Sie unter Druck ruhig und halten Sie das Motivationsniveau hoch. Wie John Quincy Adams es ausdrückt: „Wenn Ihre Handlungen andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen, mehr zu tun und mehr zu werden, sind Sie eine Führungskraft.“ Wenn es Ihnen gelingt, Ihre Untergebenen zu inspirieren, können Sie jede aktuelle und zukünftige Herausforderung mit Leichtigkeit meistern.

Engagement und Leidenschaft

Ihre Teams schauen zu Ihnen auf, und wenn Sie wollen, dass sie alles geben, müssen Sie auch mit Leidenschaft dabei sein. Wenn Ihre Teamkollegen sehen, dass Sie sich die Hände schmutzig machen, werden auch sie ihr Bestes geben. Es wird Ihnen auch helfen, den Respekt Ihrer Untergebenen zu gewinnen und Ihren Teammitgliedern neue Energie einzuflößen, was ihnen hilft, bessere Leistungen zu erbringen. Wenn sie das Gefühl haben, dass Sie sich nicht voll engagieren oder es Ihnen an Leidenschaft mangelt, dann wird es für die Führungskraft eine schwierige Aufgabe sein, Ihre Anhänger zu motivieren, das Ziel zu erreichen.

Guter Kommunikator

Solange Sie Ihre Vision nicht klar an Ihr Team kommunizieren und ihnen die Strategie zum Erreichen des Ziels mitteilen, wird es sehr schwierig für Sie sein, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Einfach gesagt, wenn Sie nicht in der Lage sind, Ihre Botschaft effektiv an Ihr Team zu kommunizieren, können Sie niemals ein guter Leiter sein. Ein guter Kommunikator kann eine gute Führungskraft sein. Worte haben die Macht, Menschen zu motivieren und sie dazu zu bringen, das Undenkbare zu tun. Wenn Sie sie effektiv einsetzen, können Sie auch bessere Ergebnisse erzielen.

Entscheidungsfähigkeit

Abgesehen davon, dass eine Führungskraft eine zukunftsweisende Vision hat, sollte sie die Fähigkeit besitzen, die richtige Entscheidung zur richtigen Zeit zu treffen. Entscheidungen, die von Führungskräften getroffen werden, haben einen tiefgreifenden Einfluss auf die Massen. Eine Führungskraft sollte lange und gründlich nachdenken, bevor sie eine Entscheidung trifft, aber wenn die Entscheidung getroffen ist, sollte sie dazu stehen. Obwohl die meisten Führungskräfte Entscheidungen alleine treffen, ist es sehr empfehlenswert, die wichtigsten Stakeholder zu konsultieren, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Schließlich sind sie diejenigen, die von Ihren Entscheidungen profitieren oder darunter leiden werden.

Rechenschaftspflicht

Wenn es um Rechenschaftspflicht geht, müssen Sie dem Ansatz folgen, den Arnold H. Glasow hervorgehoben hat, als er sagte: „Eine gute Führungskraft nimmt wenig mehr als seinen Anteil an der Schuld und wenig weniger als seinen Anteil an der Anerkennung.“ Stellen Sie sicher, dass jeder Ihrer Untergebenen für das, was er tut, verantwortlich ist. Wenn sie gut arbeiten, klopfen Sie ihnen auf die Schulter, aber wenn sie sich schwer tun, machen Sie ihnen ihre Fehler klar und arbeiten Sie gemeinsam daran, sich zu verbessern. Indem Sie sie für ihre Handlungen verantwortlich machen, schaffen Sie ein Gefühl der Verantwortung bei Ihren Untergebenen und sie werden die Arbeit ernster angehen.

Delegation und Befähigung

Sie können nicht alles richtig machen. Für eine Führungskraft ist es wichtig, sich auf die Hauptaufgaben zu konzentrieren und den Rest anderen zu überlassen. Damit meine ich, Ihre Anhänger zu ermächtigen und Aufgaben an sie zu delegieren. Wenn Sie Ihre Untergebenen weiterhin mikromanagen, entsteht ein Mangel an Vertrauen und, was noch wichtiger ist, Sie können sich nicht auf die wichtigen Dinge konzentrieren, so wie Sie es eigentlich tun sollten. Delegieren Sie Aufgaben an Ihre Untergebenen und sehen Sie, wie sie sich verhalten. Stellen Sie ihnen alle Ressourcen und Unterstützung zur Verfügung, die sie brauchen, um das Ziel zu erreichen, und geben Sie ihnen die Chance, die Verantwortung zu tragen.

Kreativität und Innovation

Was unterscheidet einen Anführer von einem Mitläufer? Steve Jobs, der größte Visionär unserer Zeit, beantwortet diese Frage so: „Innovation unterscheidet einen Leader von einem Follower.“ Um in der heutigen schnelllebigen Welt voranzukommen, muss eine Führungskraft kreativ und innovativ zugleich sein. Kreatives Denken und ständige Innovation ist das, was Sie und Ihr Team von der Masse abhebt. Denken Sie über den Tellerrand hinaus, um einzigartige Ideen zu entwickeln und diese Ideen und Ziele in die Realität umzusetzen.

Empathie

Zuletzt, aber sicherlich nicht zuletzt, ist Empathie. Führungskräfte sollten Empathie mit ihren Anhängern entwickeln. Leider folgen die meisten Führungskräfte einem diktatorischen Stil und vernachlässigen Empathie völlig. Dadurch gelingt es ihnen nicht, eine engere Verbindung zu ihren Anhängern aufzubauen. Die Probleme Ihrer Gefolgsleute zu verstehen und ihren Schmerz zu fühlen, ist der erste Schritt, um eine effektive Führungskraft zu werden. Selbst das reicht nicht aus, bis Sie hart arbeiten und Ihren Anhängern die passende Lösung für ihre Probleme bieten.

1. Resilienz

Wenn es hart auf hart kommt, kommt der Harte. Dieses Sprichwort haben Sie vielleicht schon oft gehört, aber wussten Sie, dass auch große Führungskräfte diese Regel befolgen. Sie sind resilient und haben eine positive Einstellung. Unabhängig davon, wie schwierig die Umstände auch sein mögen, werden Sie feststellen, dass sie ihre Anhänger um sich scharen. Während die meisten Menschen damit beschäftigt sind, sich über die Probleme zu beschweren, konzentrieren sich große Führungspersönlichkeiten immer auf Lösungen, nicht auf die Probleme.

1. Emotionale Intelligenz

Gute Führungspersönlichkeiten haben immer einen höheren Einfluss, aber wie steigern sie ihren Einfluss auf den Punkt, an dem die Menschen akzeptieren, was sie sagen. Sie tun dies, indem sie eine emotionale Verbindung zu den Menschen aufbauen. Hier kommt emotionale Intelligenz ins Spiel.

Hier sind einige der Gründe, warum eine Führungskraft emotional intelligent sein sollte.

• Emotionen effektiv managen
• Bessere soziale Wahrnehmung
• Nahtlose Kommunikation
• Konfliktlösung

Mit emotionaler Intelligenz können Führungskräfte ihre Emotionen kontrollieren, was verhindert, dass negative Emotionen ihre Entscheidungsfähigkeit beeinflussen. Das führt dazu, dass sie seltener voreilige Entscheidungen treffen. Darüber hinaus sind emotional intelligente Führungskräfte gut darin, die Emotionen zu verstehen und sich um die Gefühle anderer zu kümmern. Das ist nicht alles, Führungskräfte, die diese Führungsqualität haben, können nicht nur besser mit Konflikten umgehen, sondern spielen auch eine wichtige Rolle bei der Konfliktlösung.

1. Demut

„Stolz macht uns künstlich und Demut macht uns echt.“-Thomas Merton

Wie würden Sie sich fühlen, wenn Sie zur Führungskraft befördert werden? Sie werden sich stolz fühlen. Eine gute Führungskraft ist immer selbstlos und denkt immer an seine Anhänger. Das ist der Grund, warum der Führungsstil, den die meisten großen Führungskräfte anwenden, viel Wert auf Problemlösung und Teamdynamik legt, anstatt sich auf Selbstdarstellung zu konzentrieren.

1. Transparenz

Eine der besten Möglichkeiten, das Vertrauen Ihrer Anhänger zu gewinnen, ist, transparent zu sein. Anstatt Informationen zu verstecken, sollten Sie sie offen mit ihnen teilen. Indem Sie Ihren Anhängern Transparenz geben, werden sie sich in Ihre Vision einkaufen und Sie mit Überzeugung bei der Erreichung des Ziels unterstützen. Noch wichtiger ist, dass Sie Ihren Anhängern Klarheit und Autonomie geben und ihnen das Gefühl geben, dass sie mehr Macht haben, während sie sich weiterhin engagieren.

1. Vision und Zweck

„Gute Unternehmensführer schaffen eine Vision, artikulieren die Vision, machen sich die Vision leidenschaftlich zu eigen und treiben sie unerbittlich zur Vollendung.“-Jack Welch

Gute Führungskräfte haben immer eine Vision und einen Zweck. Sie visualisieren die Zukunft nicht nur selbst, sondern teilen ihre Vision auch mit ihren Anhängern. Wenn ihre Gefolgsleute das große Ganze sehen konnten, können sie erkennen, wohin sie sich bewegen. Eine große Führungspersönlichkeit geht darüber hinaus und erklärt, warum sie sich in die Richtung bewegt, in die sie sich bewegt, und teilt die Strategie und den Aktionsplan, um dieses Ziel zu erreichen.

Fazit

Um in den elitären Club der guten Führungspersönlichkeiten aufgenommen zu werden, müssen Sie all diese Qualitäten haben, aber wenn Ihnen einige dieser Qualitäten fehlen, dann könnten Sie es schwer haben, sich in der Welt der Führung durchzusetzen. Sie müssen ein gutes Beispiel geben, dem andere folgen können. Hier kommen Ihr Engagement, Ihre Leidenschaft, Ihr Einfühlungsvermögen, Ihre Ehrlichkeit und Integrität ins Spiel. Gute Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit zur Entscheidungsfindung spielen ebenfalls eine wichtige Rolle für Erfolg und Misserfolg einer Führungskraft. Und schließlich sind Innovation und kreatives Denken sowie eine zukunftsweisende Vision ein paar Führungsqualitäten, die gute Führungskräfte ausmachen.