Introduzione
Ogni leader, ogni manager con cui parli sarebbe d’accordo che la definizione degli obiettivi è una componente vitale della motivazione dei dipendenti. Quando si fissano obiettivi raggiungibili, i dipendenti guardano al loro successo e sono determinati a raggiungere gli obiettivi. Cercano di spingere se stessi a completare i compiti più piccoli che portano all’obiettivo finale, specialmente quando è guidato dalla ricompensa e dal riconoscimento. Chiedete a un centinaio di leader: “Qual è il modo migliore per motivare un dipendente sul posto di lavoro? Scoprirete che la maggior parte di loro trova che la definizione degli obiettivi è un fattore motivante che spinge un dipendente a portare a termine un compito.
Il primo e peggiore errore che la maggior parte dei manager fa nel definire gli obiettivi è quello di fissare obiettivi irrealistici. Un obiettivo irraggiungibile porta solo ad un accumulo di stress. Un obiettivo difficile da raggiungere spinge un dipendente a sforzarsi di più. Ma è un obiettivo realistico. Quando il dipendente non riesce a realizzare gli obiettivi prefissati, inizia a sentirsi demotivato e perde la sua ambizione. Per assicurarsi che il dipendente non perda il suo tratto ambizioso a causa dello stress aggiunto, è vitale impostare obiettivi che siano realistici e raggiungibili. Inoltre, molti manager non riescono a riconoscere la forza e il talento dei loro dipendenti, si può chiedere ai linguisti francesi di scrivere un programma per un’applicazione?
Ogni dipendente fa parte della vostra organizzazione perché ha un insieme unico di talenti che sono riconosciuti da voi. I dipendenti sono passati attraverso un rigoroso ciclo di assunzione per far parte dell’organizzazione. È vitale capire che, per motivare il vostro dipendente a dare il meglio di sé, gli obiettivi che fissate devono essere rilevanti e realistici.
Come fissare obiettivi rilevanti e realistici con i vostri dipendenti?
Se volete che le prestazioni dei vostri dipendenti siano altamente efficaci, ogni piccolo obiettivo che fissate per il vostro dipendente deve essere strettamente allineato all’obiettivo generale dell’organizzazione. Un dipendente si esibirà in modo efficiente ed efficace quando i suoi compiti sono allineati con il raggiungimento dell’obiettivo finale dell’organizzazione e la sua performance contribuisce alla crescita organizzativa.
Fissare obiettivi di performance rilevanti e realistici ha una serie di benefici che offre ai suoi dipendenti. Alcuni dei benefici includono:
– Fornisce una direzione chiara ai supervisori e agli impiegati.
– Forma un quadro di riferimento per gli impiegati per comunicare efficacemente.
– Offre un focus sugli obiettivi a breve e lungo termine dell’azienda.
– Funge da linea guida di riferimento per la revisione della performance
– Offre un coinvolgimento più profondo dei dipendenti
– È ideale per coltivare un senso di realizzazione; indica il successo per coloro che sono vicini a raggiungere i loro obiettivi.
– Aiuta i dipendenti a chiarire le aspettative che i supervisori hanno.
Stabilendo un chiaro obiettivo di performance che sia realistico e rilevante per il dipendente e il suo talento, i supervisori possono guidarli nel raggiungimento dei loro obiettivi. Ecco alcuni consigli da considerare per stabilire obiettivi che siano realistici e rilevanti per il dipendente.
– Assicurati che gli obiettivi che stabilisci per ogni dipendente siano allineati alla strategia di crescita generale dell’azienda.
– Cerca risposte perspicaci dai dipendenti! Lascia che i dipendenti facciano un brainstorming e identifichino gli obiettivi che sono specificamente legati alle loro responsabilità.
– Imposta gli obiettivi sulla base del quadro SMART che sta per
- Specifico: Obiettivi che sono chiari e specifici per quello che fanno i dipendenti
- Misurabili: Gli obiettivi devono essere misurabili in modo che le prestazioni possano essere monitorate
- Raggiungibili: Gli obiettivi devono essere raggiungibili dal dipendente
- Relativi: Deve essere utile e collegato al talento specifico del dipendente
- Temporale: Deve avere una data finale o un obiettivo entro il quale deve essere raggiunto.
– L’obiettivo deve essere raggiungibile e misurabile in modo da motivare il dipendente a realizzarlo.
– Deve essere coerente con le responsabilità del dipendente
– L’obiettivo deve essere riconosciuto con una ricompensa o un riconoscimento che spinga i dipendenti a raggiungerlo
Il rendimento dei dipendenti dipende da come sono fissati gli obiettivi e quali sono le spinte che li motivano a realizzare i loro obiettivi. Alcuni esempi di obiettivi di performance dei dipendenti vi aiuteranno a capire come essi influenzeranno la performance di ogni dipendente.
Top 10 Esempi di obiettivi di performance per dipendenti
Abbiamo stabilito che la definizione degli obiettivi gioca un ruolo vitale nella performance del dipendente. Impostare gli obiettivi è cruciale per stabilire le migliori pratiche nell’organizzazione. Quando si cerca aiuto online per sviluppare obiettivi per i dipendenti, ci si imbatte in un sacco di esempi di obiettivi per i dipendenti di cui si può beneficiare. Ogni esempio differisce dall’altro in base all’industria e all’obiettivo finale dell’organizzazione. Ecco alcuni esempi di obiettivi e traguardi per i dipendenti che talenx.io ritiene possano aiutare un’organizzazione e i suoi dipendenti.
Obiettivi di collaborazione
Sono obiettivi che mirano a sostenere un collega nel raggiungimento dei suoi obiettivi per incoraggiare la collaborazione. Ha un impatto diretto sulla motivazione, produttività, performance e resilienza.
Esempio: Aiuta Jane a raggiungere l’obiettivo di vendita per il terzo trimestre.
Obiettivi di sviluppo professionale
Questi obiettivi aiutano i dipendenti a rimanere rilevanti e aggiornati in un mercato competitivo.
Esempio: Completare il corso Digital Marketing Basicscourse entro la fine dell’anno e iniziare con la formazione di ottimizzazione SEO entro la prima settimana di gennaio.
Obiettivi di Self-Management
Il self-management include adattabilità, produttività, responsabilità, processo decisionale, concentrazione, gestione del tempo e così via. Lo sviluppo di queste abilità contribuisce al raggiungimento degli obiettivi professionali.
Esempio: Attuare un’efficace gestione del tempo per essere in grado di adempiere alle responsabilità entro il tempo stabilito. Completa 2 sessioni di Pomodoro ogni giorno.
4. Obiettivi di sviluppo delle soft skills
Autopromozione, gestione dei conflitti, adattabilità e capacità interpersonali sono soft skills esterne. La mentalità di crescita, la perspicacia, la consapevolezza di sé e l’autocompassione sono soft skills interne.
Esempio: Migliorare la resilienza emotiva in tre mesi inquadrando un piano d’azione per adottare la trasformazione desiderata.
Obiettivi di creatività
La creatività può avere un impatto sul modo in cui si implementa il compito che ci viene dato, poiché può rilassare la mente e il corpo. Le organizzazioni credono che inculcare il pensiero creativo contribuisca allo sviluppo del dipendente e dell’azienda.
Esempio:
– Sviluppare o imparare a dipingere durante il fine settimana per due quarti.
– Fare yoga tre volte al giorno per almeno un anno.
6, Obiettivi di intelligenza emotiva
Si riferisce alla capacità di elaborare le proprie emozioni per essere in grado di prendere decisioni valide. È un’abilità critica che è necessaria per la prestazione efficace dell’impiegato.
Esempio: Pratica l’autoconsapevolezza con l’aiuto della meditazione per 30 minuti ogni giorno, per essere in grado di annotare sentimenti ed esperienze che hanno un impatto sul lavoro.
Obiettivi di gestione delle persone
Che tu sia un impiegato o un manager, le tue abilità di gestione delle persone mostrano che sei un giocatore di squadra e hai abilità di comunicazione e una forte capacità di motivare gli altri. Supporta anche gli obiettivi di sviluppo delle competenze transdisciplinari che ti permettono di allineare i diversi dipartimenti dell’organizzazione.
Esempio:
– Comunica con persone di altri dipartimenti una volta a settimana per un anno per capire le loro responsabilità e come il tuo team può sostenerle.
– Pratica l’empatia per un trimestre riflettendo sul tuo comportamento verso i tuoi subordinati e su come influisce sulle loro prestazioni.
Capacità di negoziazione
Queste capacità sono imperative per ogni individuo in un business in quanto aiutano a raggiungere un terreno comune in caso di conflitto: Ottieni una formazione per migliorare le abilità di negoziazione entro la fine del terzo trimestre, e rimani al passo con le ultime pratiche.
Obiettivi di comunicazione virtuale
Il progresso tecnologico ha aperto la strada all’uso di varie applicazioni di comunicazione, spazi collaborativi e opportunità di lavoro a distanza. I canali di comunicazione sono in continua evoluzione, il che rende essenziale essere alfabetizzati in questi strumenti.
Esempio: Delineare tutti gli strumenti di comunicazione e acquisire una forte comprensione entro la fine del mese.
Obiettivi decisionali
Un leader forte è un grande decisore. È un’abilità vitale che è difficile da sviluppare ma offre risultati significativi.
Esempio: Concentrati sulla limitazione delle percezioni soggettive e allenati in probabilità entro tre mesi. Inoltre, non rimandare le decisioni difficili e vitali che devi prendere.
Sapevate che questi esempi di definizione degli obiettivi dei dipendenti possono aiutare i vostri dipendenti e contribuire alla crescita dell’organizzazione? Molti altri obiettivi di performance possono aiutarvi a raggiungere i vostri obiettivi generali in un’organizzazione, come gli obiettivi di fluenza interculturale, gli obiettivi di efficienza, gli obiettivi di produttività, tra gli altri. Ogni organizzazione ha diversi bisogni, e gli obiettivi sono fissati in base ai bisogni.
Conclusione
Considerando gli esempi di obiettivi misurabili per i dipendenti menzionati sopra, ogni azienda che adotta le migliori pratiche nell’impostare gli obiettivi per i suoi dipendenti sperimenterebbe la crescita. Questi obiettivi sono una parte vitale della performance di un dipendente che ha un impatto sull’organizzazione. La definizione degli obiettivi offre molti benefici sia all’organizzazione che al dipendente. I compiti e gli obiettivi influenzano l’efficienza, la produttività e lo sviluppo del dipendente. Può avere un impatto sulla crescita generale dell’azienda. I servizi offerti da talenx.io assicurano che la definizione degli obiettivi sia implementata, tenendo in mente la salute e lo sviluppo dei dipendenti, così come il modo in cui questi obiettivi hanno un impatto sulla crescita organizzativa. Se stai cercando di stabilire degli obiettivi per i tuoi dipendenti che siano allineati con gli obiettivi finali della tua azienda, chiamaci per maggiori informazioni!