Con un’economia globale sempre più integrata, la necessità di capire come i contesti lavorativi nazionali abbiano un impatto sui nuovi arrivati è fondamentale. In particolare, è importante capire le possibili risposte degli individui all’interazione all’interno di contesti lavorativi multiculturali. Mescolando le prospettive teoriche sull’identità sociale, la diversità interculturale e la formazione/cambiamento dell’identità, questo articolo esplora il ruolo complesso giocato da fattori disposizionali e situazionali sulle strategie di acculturazione e, di conseguenza, sui risultati del mercato del lavoro. Per guidare questa esplorazione, viene sviluppato e presentato un modello teorico che descrive il processo di acculturazione. Noi sosteniamo che la relazione tra la salienza dell’identità culturale e la strategia di acculturazione sarà moderata da due fattori chiave: il desiderio di ricompense economiche e le pressioni relazionali. Proponiamo inoltre che la strategia di acculturazione influenzi le reti sociali e le organizzazioni a cui i nuovi arrivati aderiscono, mentre queste ultime scelte possono aiutare a prevedere il loro reddito, l’occupabilità e l’avanzamento. Avanziamo una serie di proposte verificabili per stimolare la ricerca futura e concludiamo con una discussione sui contributi teorici e pratici.