Guinguette Marais Poitevin

多くのマネージャーが目標設定の際に犯す最初で最悪の間違いは、非現実的な目標を設定することです。 達成できない目標は、ストレスを溜め込むだけです。 達成困難な目標は、確かに従業員の努力を促します。 しかし、それは現実的な目標です。 設定した目標を達成できないと、社員はやる気を失い、積極性を失っていきます。 ストレスで野心を失ってしまわないように、現実的で達成可能な目標を設定することが大切です。

すべての従業員は、あなたが認めた独自の才能を持っているので、あなたの組織の一部なのです。 従業員は、組織の一員となるために、厳しい採用サイクルを経てきました。

How to Set Related and Realistic Goals with YourEmployees?

従業員のパフォーマンスを非常に効果的なものにしたいのであれば、従業員に設定する小さな目標はすべて、組織の全体的な目標と密接に関連していなければなりません。

適切で現実的なパフォーマンス目標を設定することは、従業員にさまざまなメリットをもたらします。

– 上司と従業員に明確な方向性を示します。

– 従業員が効果的にコミュニケーションをとるための基準を形成します。

– パフォーマンスレビューの参照ガイドラインとして機能する

– 従業員のエンゲージメントを深める

– 充実感の醸成に最適であり、目標達成に近づいた人には成功を意味する。

– 上司が期待することを従業員が明確にすることができます。

現実的で、従業員とその才能に関連する明確なパフォーマンス目標を設定することで、上司は従業員が目標を達成できるように導くことができます。

・各従業員に設定する目標は、会社の成長戦略全体に沿ったものであることを確認してください。

・従業員に洞察力のある答えを求めましょう。

– 従業員にブレインストーミングをさせ、自分の責任に関連する目標を特定させます。

– SMARTフレームワークに基づいて目標を設定します。

• Specific（具体的な）：従業員が何をするのかを明確にした目標
• Measurable（測定可能な）：測定可能な目標。 目標は、パフォーマンスを追跡できるように測定可能でなければならない
• Achievable: 目標は従業員が達成可能でなければならない
• Relevant: 価値があり、従業員の特定の才能に関連していなければならない
• Time-based:

– 目標は、従業員の達成意欲を高めるような、達成可能で測定可能なものでなければなりません。

– その目標は、従業員の責任と一致していなければなりません

– その目標は、従業員が達成しようとする原動力となるような報酬や認識が与えられていなければなりません

従業員のパフォーマンスは、目標がどのように設定されているか、また、目標を達成しようとする原動力は何かによって決まります。 従業員のパフォーマンス目標の例をいくつか挙げれば、目標が各従業員のパフォーマンスにどのような影響を与えるかを理解できるでしょう。

Top 10 Employee Performance Goal Examples

私たちは、目標設定が従業員のパフォーマンスにおいて重要な役割を果たすことを立証しました。 目標を設定することは、組織の中で最善の方法を確立するために重要です。 あなたが従業員の目標を開発するためにオンラインで助けを求めるときは、あなたが恩恵を受けることができる従業員thatyのための目標のサンプルの多くに出くわすでしょう。 すべての例では、業界と組織の最終的な目標が何であるかに基づいて、他から異なります。 ここでは、talenx.ioが組織とその従業員の両方に役立つと考える、従業員のパフォーマンス目標と目的の例をいくつか紹介します。

コラボレーション目標

同僚の目標達成をサポートすることで、コラボレーションを促進することを目的とした目標です。 モチベーション、生産性、パフォーマンス、レジリエンスに直接的な影響を与えます。

例。

Professional Development Goals

これらの目標は、従業員が競争の激しい市場で常に適切で最新の情報を得られるようにします。

Self-Management Goals

Self-Managementには、適応性、生産性、説明責任、意思決定、集中力、時間管理などが含まれます。

例を挙げます。 例：与えられた時間内に責任を果たすために、効果的な時間管理を行う。

4. ソフトスキル開発の目標

自己アピール、コンフリクトマネジメント、適応力、対人関係スキルなどが外面的なソフトスキルです。 グロースマインドセット、パーセプティブネス、セルフアウェアネス、セルフコンパッションはインターナル・ソフトスキルです。

例を挙げます。

創造性の目標

創造性は、心と体をリラックスさせることができるため、与えられたタスクをどれだけうまく実行できるかに影響を与えます。

例としては、次のようなものが挙げられます。

– 週末に絵を描くことを4分の2ほど練習する。

– ヨガを1日3回、1年以上続ける。

6、Emotional Intelligence Goals

自分の感情を処理して適切な判断を下す能力のことです。

例を挙げます。

例：毎日30分、瞑想をして自己認識力を高め、仕事に影響を与える感情や経験を書き留めておく。

ピープルマネジメントの目標

従業員であろうとマネージャーであろうと、ピープルマネジメントのスキルは、あなたがチームプレーヤーであり、コミュニケーションスキルを持ち、他人をやる気にさせる強い能力を持っていることを示します。

例を挙げてみましょう。

– 週に1回、1年間、他部門の人とコミュニケーションをとり、彼らの責任と自分のチームがどのようにサポートできるかを理解する。

– 四半期に1回、部下に対する自分の行動を振り返り、それが部下のパフォーマンスにどのように影響するかを考え、共感する練習をする。

交渉術

これらのスキルは、対立した場合に共通の見解を得るのに役立つため、ビジネスに携わるすべての人にとって必須のものです

例。

例：第3四半期末までに、交渉スキルを向上させるためのトレーニングを受け、最新の実務を把握する。

バーチャル・コミュニケーションの目標

テクノロジーの進歩により、さまざまなコミュニケーション・アプリ、コラボレーション・スペース、リモート・ワークの機会が利用されるようになりました。

例。

例：すべてのコミュニケーションツールの概要を説明し、月末までにしっかりと理解します。

Decision Making Goals

強力なリーダーは優れた意思決定者である。

例。 例：主観を排除することに注力し、3ヶ月以内に確率のトレーニングを受ける。

例：主観的な認識を抑えることに集中し、3ヶ月以内に確率のトレーニングを受ける。また、困難で重要な決定を先延ばしにしない。

このように、従業員の目標設定の例は、従業員のためにもなり、組織の成長にも貢献できることをご存知でしょうか。

そのほかにも、「異文化対応力」「効率性」「生産性」など、組織全体の目標を達成するためのパフォーマンス目標があります。

結論

上記の従業員のための測定可能な目標の例を考えると、従業員のための目標設定にベスト・プラクティスを採用している企業は、成長を経験することになるでしょう。 このような目標は、組織に影響を与える従業員のパフォーマンスの重要な一部となります。 目標設定は、組織にも従業員にも多くのメリットをもたらします。 非現実的で無関係な目標を設定することは、ストレスの原因となり、従業員の離職につながります。 それは会社の全体的な成長に影響を与えることができます。 talenx.ioensuresが提供するtheservicesは、目標設定は、従業員の健康and開発だけでなく、これらの目標はorganizationalgrowthにどのように影響するかを念頭に置いて、実装されていることを確認します。