リーダーシップの定義は人それぞれですが、私はジョン・C・マクスウェルの定義がとても好きです。 リーダーをどのように定義するかにかかわらず、その人は成功と失敗の違いを生み出す存在であることを証明することができます。 優れたリーダーは、未来志向のビジョンを持ち、自分のアイデアを現実のサクセスストーリーにする方法を知っています。
15 Leadership Qualities That Make Good Leaders
偉大なリーダーになりたいと思いませんか？ ここでは、良いリーダーになるための15のリーダーシップ資質をご紹介します。
- 正直さと誠実さ
- 自信
- 他人を鼓舞すること
- 献身と情熱
- 優れたコミュニケーター
- 意思決定能力
- 説明責任
- 権限委譲とエンパワーメント
- 創造性と
- 共感力
- 回復力
- 感情的知性
- 謙虚さ
- 透明性
- ビジョンと目的
正直さと誠実さ
第34代アメリカ合衆国大統領のドワイト。 ドワイト・D・アイゼンハワーD.アイゼンハワーは、「リーダーシップの最高の資質は、紛れもなく誠実さである」と言っています。 それなしには、それが暴力団であろうと、フットボール場であろうと、軍隊であろうと、オフィスであろうと、真の成功はあり得ない」。 正直さと誠実さは、優れたリーダーになるための2つの重要な要素です。 自分自身にその資質が欠けているのに、どうしてフォロワーに誠実さを求めることができるでしょうか。
自信
効果的なリーダーになるためには、他の人が自分の命令に従うことができるだけの自信を持つべきです。 自分の判断や資質に自信が持てなければ、部下は決してついてきません。 リーダーとして、部下から尊敬されるためには、自信に満ち溢れ、威勢がよく、自己主張が強いことが必要です。
他人を鼓舞する
リーダーにとって最も難しい仕事は、他人を説得してついてこさせることでしょう。 それは、あなたが良い手本を示してフォロワーを鼓舞することで初めて可能になります。 困難な状況に陥ったとき、彼らはあなたを尊敬し、あなたがその状況にどう対応するかを見ます。 あなたがうまく対処すれば、彼らはあなたについてきます。 リーダーはポジティブに考え、このポジティブなアプローチを行動で示すべきです。 プレッシャーの中でも冷静さを失わず、モチベーションを維持することが大切です。 ジョン・クインシー・アダムスの言葉を借りれば、「あなたの行動が、他の人にもっと夢を見させ、もっと学び、もっと行動し、もっとなれるように促すなら、あなたはリーダーだ」ということになります。 部下を鼓舞することに成功すれば、現在および将来のあらゆる課題を容易に克服することができます。
Commitment and Passion
チームはあなたを尊敬しています。彼らに全力を尽くしてもらいたいのであれば、あなたも情熱を持って取り組まなければなりません。 チームメイトは、あなたが手を汚している姿を見れば、自分も全力で取り組むようになります。 また、部下からの尊敬を集め、チームメンバーに新しいエネルギーを吹き込み、パフォーマンスを向上させることができます。
Good Communicator
自分のビジョンをチームに明確に伝え、目標達成のための戦略を伝えなければ、思い通りの結果を得ることは非常に難しいでしょう。 簡単に言えば、自分のメッセージをチームに効果的に伝えることができなければ、良いリーダーになることはできないということです。 優れたコミュニケーターは、優れたリーダーになることができます。 言葉には、人を動かす力があり、考えられないようなことをさせる力があります。
意思決定能力
リーダーは、未来的なビジョンを持っていることに加えて、適切な時に適切な意思決定を行う能力を持っているべきです。 リーダーが下す決断は、大衆に大きな影響を与えます。 リーダーは、決断を下す前にじっくりと考えるべきですが、一度決断を下したらそれを守り抜くべきです。 ほとんどのリーダーは一人で決断を下しますが、決断を下す前に主要なステークホルダーに相談することを強くお勧めします。
説明責任
説明責任に関しては、アーノルド・H・グラソーが「優れたリーダーは、自分の責任以上のものはほとんど取らず、自分の功績以上のものはほとんど取らない」と述べたアプローチに従う必要があります。 部下の一人一人が自分の行動に責任を持つようにする。 うまくできたら褒めてあげて、うまくいかなかったら自分のミスに気づかせてあげて、一緒に改善していく。
権限委譲とエンパワーメント
すべてを正しく行うことはできません。 リーダーは、重要な仕事に集中し、それ以外は人に任せることが大切です。 そのためには、フォロワーに権限を与え、仕事を任せることです。 部下にマイクロマネジメントを続けていると、信頼関係の欠如に発展しますし、何よりも、本来の重要な事柄に集中できなくなります。 部下に仕事を任せて、その成果を見る。 目的を達成するために必要なすべてのリソースとサポートを提供し、責任を負う機会を与えるのです。
創造性と革新
リーダーとフォロワーを分けるものは何でしょうか？ 現代最高のビジョナリーであるスティーブ・ジョブズは、この問いにこう答えています。”Innovation distinguishes between a leader and a follower”（イノベーションがリーダーとフォロワーを分ける）。 目まぐるしく変化する現代社会で優位に立つためには、リーダーは創造性と革新性を同時に備えていなければなりません。 創造的な思考と絶え間ない革新こそが、あなたとあなたのチームを際立たせるのです。
共感
最後に、共感です。 リーダーはフォロワーとの共感を深めるべきです。 残念ながら、ほとんどのリーダーは独裁的なスタイルをとり、共感を全く無視しています。 そのため、フォロワーとの関係を深めることができません。 フォロワーの問題を理解し、彼らの痛みを感じることは、効果的なリーダーになるための第一歩です。
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Resilience
困難な状況に陥ったとき、困難な人は前進します。 この格言を何度も耳にしたことがあるかもしれませんが、優れたリーダーもこの法則に従っていることをご存知でしょうか。 彼らはレジリエンスが高く、前向きな姿勢を持っています。 どんなに困難な状況にあっても、部下を集めているのがわかります。
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感情的な知性
優れたリーダーは常に高い影響力を持っていますが、どのようにして人々が自分の言うことを受け入れるほどの影響力を高めるのでしょうか。 そのためには、人々と感情的につながることが大切です。
リーダーが感情的な知性を持つべき理由は以下の通りです。
- 感情を効果的に管理する
- より良い社会認識
- シームレスなコミュニケーション
- 紛争解決
感情的な知性を持つことで、リーダーは自分の感情をコントロールすることができ、ネガティブな感情が意思決定スキルに影響を与えるのを防ぐことができます。 その結果、早まった決断をすることが少なくなります。 さらに、感情的な知性を持つリーダーは、感情を理解することに長けており、他人の気持ちを気遣うことができます。
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謙虚さ
「誇りは私たちを人工的なものにし、謙虚さは私たちを現実的なものにする」-トーマス・マートン
自分がリーダーに昇格したとき、どのように感じるでしょうか。 誇りを感じるでしょう。 優れたリーダーは常に無私であり、常にフォロワーのことを考えています。
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透明性
フォロワーの信頼を得るための最良の方法の1つは、透明性を保つことです。 情報を隠すのではなく、オープンに共有しましょう。 フォロワーに可視性を与えることで、フォロワーはあなたのビジョンに賛同し、目標達成のために信念を持ってあなたをサポートしてくれます。 さらに重要なことは、フォロワーに明確さと自律性を与え、彼らがエンパワーされていると感じさせ、彼らの関心を維持することです。
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ビジョンと目的
「優れたビジネスリーダーは、ビジョンを作り、ビジョンを明確にし、ビジョンを情熱的に所有し、それを完成させるために絶え間なく努力する」-ジャック・ウェルチ
優れたリーダーは、常にビジョンと目的を持っています。
優れたリーダーは、常にビジョンと目的を持っており、自分自身で未来を描くだけでなく、フォロワーとそのビジョンを共有しています。 その結果、フォロワーが全体像を把握できるようになり、自分がどこに向かっているのかがわかるようになります。
結論
優れたリーダーのエリートクラブに加わるには、これらの資質をすべて備えていなければなりません。 しかし、これらの資質の一部が欠けていると、リーダーシップの世界で活躍することは難しいでしょう。 そこでは、あなたのコミットメント、情熱、共感、正直さ、誠実さが重要になります。 また、優れたコミュニケーション能力と意思決定能力も、リーダーとしての成功と失敗に重要な役割を果たします。 最後に、革新的で創造的な思考、そして未来志向のビジョンは、優れたリーダーを構成するいくつかのリーダーシップの資質です。