マリオットには、このホテルを買収するもう一つの理由があった。 このホテルのオーナーであるニューヨークの不動産投資家ウェストブルック・パートナーズは、夏にローズウッド・ホテルズ&リゾートとの間で、マリオットのWブランドを捨てて、競合するローズウッド・ブランドでホテルを再構築することについて交渉を進めていた、と関係者は語っている。
「もし買収をしていなかったら、旗を残していたかもしれないし、残していなかったかもしれない」と、マリオットのチーフ・ファイナンシャル・オフィサーであるリーニー・オバーグ氏は言います。
ウェストブルック社のCEO兼会長のポール・カジリニ氏は次のように述べています。 “
マリオットは、他の多くの大手宿泊施設企業と同様に、かつてはほとんどの自社ホテルを所有していました。
マリオットは、他の多くの大手宿泊施設企業と同様に、かつてはほとんどのホテルを自社で所有していましたが、1990年代初頭に、不動産所有に伴うリスクや負債を負うことなく、ホテル経営や自社ブランドのフランチャイズ展開に注力することを決定しました。
マリオットは不動産を分社化し、現在はホスト・ホテルズ&リゾートとして知られる会社を設立しました。ヒルトン・ワールドワイド・ホールディングスのような他の大手ホテル経営者も同様のモデルを追求しています。
マリオットは、フロリダ州マイアミビーチ、マンハッタン、ロンドンにある3つの不動産を約8億ドルかけて取得し、それらの建物を、ホテル界の重鎮イアン・シュレーガーと共同で立ち上げたブランド、エディション・ホテルに改装しました。
当時のマリオットは、ホテルオーナーにエディションを採用してもらうのに苦労していました。
The W Hotel in Union Square.
Photo: Kevin Hagen for The Wall Street Journal
最近では、マリオットが2018年に1,000室の「シェラトン・グランド・フェニックス」を2億5500万ドルで、2013年にノースカロライナ州シャーロットの「シャーロット・マリオット・シティセンター」を1億7000万ドルで購入しました。
現在、マリオットは全米に26あるWホテルのほとんどを更新する初期段階にあります。
21年前にスターウッドがこのブランドを立ち上げたとき、Wホテルはブティックホテルの先駆けとなり、ヒップなデザイン、低い照明、ファンキーな音楽を強調していました。
マリオットは現在、Wを高級ブランドとして位置づけ直しています。
マリオットは現在、Wを高級ブランドとして位置づけ直しており、ロビーや客室のデザインを一新し、一貫したテーマを伝えるのではなく、各ホテルを少しずつ変えていきたいと考えていると、マリオットのWホテル担当グローバル・ブランド・リーダーのアンソニー・インガム氏は語る。
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リメイクされたホテルの多くは、コーヒーバーやベジタリアンカフェ、コワーキングのオフィススペース、ヘルスクラブ、ライブやファッションショーが行われる屋外スペースなども備えています。
富裕層のミレニアル世代をターゲットにしたラグジュアリーなホテルとして再構築することで、Wは客室料金を平均で約20％押し上げることができるとインガム氏は述べています。
Wブランドは過去10年間で海外展開を始め、ヨーロッパやアジアなどの海外市場にある約30のホテルは、新しいブランドイメージを反映して建てられました。
Wホテルのオーナーは、これらの改装のために約3,000万ドルから5,000万ドルを費やしていると、マリオットは述べています。
ユニオン・スクエアのWホテルが確保されたことで、このホテルは、マリオットがブランドを作り直す際の「新しいアイデアやデザインのためのインキュベーター」になるだろうと、インガム氏は付け加えました。
クレイグ・カーミン宛（[email protected]）に送信してください。