最高のプロダクトマネージャーはビジョナリーです。 製品の成功を導き、それを改善するためのクロスファンクショナルチームをリードします。 特にテクノロジー企業では、製品や製品ラインの戦略、ロードマップ、機能定義を設定する重要な組織的役割を担っています。 また、マーケティング、予測、損益（P&L）の責任を含む場合もあります。
プロダクトマネージャーは、組織をリードし、戦略的な製品決定を行うために必要な、製品に関する深い専門知識を提供します。 市場や競合の状況を分析し、顧客の要求に基づいて、差別化された独自の価値を提供する製品ビジョンを打ち出します。
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仕事の範囲は広いですが、製品マネージャーの責任はいくつかの重要な領域に分けることができます。
戦略の設定
最も高いレベルでは、製品のビジョンと戦略を設定する責任があります。
戦略的計画では、主要な投資分野を示し、製品の目標を達成するために何が最も重要かを優先させます。 プロダクトマネージャーであるあなたは、製品のロードマップ（何をいつまでに提供するかを定義するタイムライン）を所有しています。
リリースの定義
プロダクトマネージャーは、プロダクト戦略を計画的な作業に変換し、チームが何を提供するか、実装のタイムラインを定義します。 これは、エンジニアリング チームがどの開発手法を使用していても同じです。
あなたは、リリースのフェーズとマイルストーンを完了するために、リリースプロセスとリリース間の依存関係を管理する責任があります。 新機能を市場に投入するために必要なすべての活動を調整します。 これには、社内の異なる機能間のギャップを埋めることや、マーケティング、セールス、カスタマーサポートなどの主要チームを調整することが含まれます。
Evaluating ideas
すべての組織は、製品のためのより良いアイデアを求めています。 プロダクトマネージャーは、顧客に価値を提供するアイデアを、クラウドソーシング、開発、管理する責任があります。 組織のアイデア管理プロセスを担当し、どのアイデアを機能に昇格させて製品戦略を推進すべきかを決定します。
そのためには、フィードバックやリクエストが製品の企画・開発プロセスにシームレスに統合されるようにします。
機能の優先順位付け
プロダクトマネージャーは、戦略的な目標やイニシアチブに対して機能をランク付けすることで、機能の優先順位付けを行います。 新しい機能が顧客やビジネスにもたらす価値に基づいて、難しいトレードオフの判断をしなければなりません。
また、各機能の要件や望ましいユーザーエクスペリエンスを定義する責任もあります。 技術的な仕様についてはエンジニアリングと密接に協力し、完成度の高い製品を市場に送り出すために必要なすべての情報をチームに提供します。
