De beste product managers zijn visionairs. Je stuurt het succes van een product en leidt het cross-functionele team dat verantwoordelijk is voor het verbeteren ervan. Het is een belangrijke organisatorische rol – vooral in technologiebedrijven – die de strategie, roadmap en feature-definitie voor een product of productlijn bepaalt. De functie kan ook marketing, prognose, en winst en verlies (P&L) verantwoordelijkheden omvatten. In veel opzichten is de rol van een productmanager qua concept vergelijkbaar met een brand manager bij een consumer packaged goods bedrijf.
Productmanagers bieden de diepe productexpertise die nodig is om de organisatie te leiden en strategische productbeslissingen te nemen. U analyseert de markt- en concurrentievoorwaarden en stelt een productvisie op die gedifferentieerd is en unieke waarde levert op basis van de eisen van de klant. De rol omvat vele activiteiten, van strategisch tot tactisch, en biedt belangrijk cross-functioneel leiderschap – met name tussen engineering, marketing, sales en support teams.
Bekijk onze volledige product management suite →
Hoewel het werkterrein breed is, kunnen de verantwoordelijkheden van een product manager worden onderverdeeld in een paar kerngebieden. Hier zijn de kernaspecten van productleiderschap waar alle productmanagers zich verantwoordelijk voor moeten voelen:
Strategie bepalen
Op het hoogste niveau bent u verantwoordelijk voor het bepalen van de visie en strategie van uw product. Het is uw taak om de zakelijke waarde duidelijk te articuleren aan het productteam, zodat iedereen begrijpt wat de bedoeling is achter een nieuw product of een verbetering van een bestaand product.
Strategische planning houdt in dat u de belangrijkste investeringsgebieden vastlegt, zodat u kunt prioriteren wat het belangrijkst is om de productdoelen te bereiken. Als productmanager bent u de eigenaar van de product roadmap – de tijdlijn die bepaalt wat u gaat leveren en wanneer.
Releases definiëren
Productmanagers vertalen productstrategie naar gepland werk – definiëren wat het team zal opleveren en de tijdlijn voor implementatie. Dit geldt ongeacht de ontwikkelmethode die uw engineeringteam gebruikt.
Je bent verantwoordelijk voor het managen van het releaseproces en de afhankelijkheden binnen en tussen releases om releasefasen en mijlpalen te voltooien. U coördineert alle activiteiten die nodig zijn om nieuwe functionaliteit op de markt te brengen. Dit omvat het overbruggen van kloven tussen verschillende functies binnen het bedrijf en het op één lijn brengen van de belangrijkste teams – namelijk marketing, sales, en customer support.
Evalueren van ideeën
Iedere organisatie wil betere ideeën voor het product. Productmanagers zijn verantwoordelijk voor het crowdsourcen, ontwikkelen en cureren van ideeën die waarde zullen leveren aan klanten. Jij bent de baas over het ideemanagementproces van de organisatie en bepaalt welke ideeën moeten worden gepromoveerd tot features om de productstrategie vooruit te stuwen.
Daartoe zorg je er ook voor dat feedback en verzoeken naadloos worden geïntegreerd in de processen voor productplanning en -ontwikkeling. Je communiceert de status van ideeën terug naar de klanten, partners en interne teamleden die ze hebben ingediend.
Prioriteren van features
Productmanagers prioriteren features door ze te rangschikken ten opzichte van de strategische doelen en initiatieven. Je moet moeilijke afwegingen maken op basis van de waarde die nieuwe features zullen hebben voor je klanten en voor het bedrijf.
Je bent ook verantwoordelijk voor het definiëren van de requirements voor elke feature en de gewenste gebruikerservaring. Je werkt nauw samen met engineering aan de technische specificaties en zorgt ervoor dat de teams alle informatie hebben die ze nodig hebben om een compleet product op de markt te brengen.
Nieuwe productontwikkeling is stimulerend. Als je een diep gevoel van verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij de richting van je product voelt, zul je bouwen wat belangrijk is en daar grote voldoening uit halen.