W obliczu coraz bardziej zintegrowanej gospodarki globalnej, potrzeba zrozumienia, w jaki sposób krajowe konteksty pracy wpływają na nowo przybyłych jest krytyczna. W szczególności, ważne jest zrozumienie możliwych reakcji jednostek na interakcje w wielokulturowych kontekstach pracy. Łącząc perspektywy teoretyczne dotyczące tożsamości społecznej, różnorodności międzykulturowej oraz kształtowania się i zmiany tożsamości, niniejszy artykuł bada złożoną rolę, jaką odgrywają czynniki dyspozycyjne i sytuacyjne w strategiach akulturacji, a co za tym idzie, w wynikach na rynku pracy. Aby poprowadzić tę eksplorację, opracowano i zaprezentowano model teoretyczny przedstawiający proces akulturacji. Zakładamy, że związek pomiędzy poczuciem ważności tożsamości kulturowej a strategią akulturacji będzie moderowany przez dwa kluczowe czynniki: pragnienie nagród ekonomicznych i presję relacyjną. Proponujemy również, że strategia akulturacji będzie miała wpływ na sieci społeczne i organizacje, do których dołączą nowoprzybyli, podczas gdy te ostatnie wybory mogą pomóc w przewidywaniu ich dochodów, możliwości zatrudnienia i awansu. Przedstawiamy szereg możliwych do przetestowania propozycji, które mają stymulować przyszłe badania i kończymy dyskusją na temat wkładu teoretycznego i praktycznego.
.