Wprowadzenie
Każdy lider, każdy menedżer, z którym rozmawiasz, zgodzi się, że ustalanie celów jest istotnym elementem motywacji pracowników. Kiedy wyznaczasz cele, które są osiągalne, pracownicy oczekują sukcesu i są zdeterminowani, aby je osiągnąć. Starają się wykonywać mniejsze zadania, które prowadzą do osiągnięcia ostatecznego celu, zwłaszcza gdy jest to napędzane nagrodą i uznaniem. Zapytaj stu liderów: „Jaki jest najlepszy sposób na zmotywowanie pracownika w miejscu pracy?”. Przekonasz się, że większość z nich uważa wyznaczanie celów za czynnik motywujący, który napędza pracownika do wykonania zadania.
Pierwszym i najgorszym błędem popełnianym przez większość menedżerów przy wyznaczaniu celów jest wyznaczanie celów nierealistycznych. Nieosiągalny cel prowadzi jedynie do nagromadzenia stresu. Cel, który jest trudny do osiągnięcia, rzeczywiście zmusza pracownika do większego wysiłku. Ale jest to cel realistyczny. Gdy pracownik nie osiąga wyznaczonych celów, zaczyna czuć się zdemotywowany i traci ambicję. Aby upewnić się, że pracownik nie straci swojej ambitnej cechy z powodu dodatkowego stresu, ważne jest, aby wyznaczać cele, które są realistyczne i osiągalne. Ponadto, wielu menedżerów nie dostrzega siły i talentu swoich pracowników, czy można poprosić francuskich lingwistów o napisanie programu do aplikacji?
Każdy pracownik jest częścią Twojej organizacji, ponieważ posiada unikalny zestaw talentów, które są przez Ciebie rozpoznawane. Pracownicy przeszli przez rygorystyczny cykl zatrudniania, aby stać się częścią organizacji. Ważne jest, aby zrozumieć, że aby zmotywować pracownika do jak najlepszego wykonywania swoich obowiązków, cele, które wyznaczasz muszą być odpowiednie i realistyczne.
Jak wyznaczać odpowiednie i realistyczne cele swoim pracownikom?
Jeśli chcesz, aby wyniki Twoich pracowników były wysoce efektywne, każdy mały cel, który wyznaczasz swojemu pracownikowi, musi być ściśle powiązany z ogólnym celem organizacji. Pracownik będzie wydajny i skuteczny, gdy jego zadania są dostosowane do osiągnięcia ostatecznego celu organizacji, a jego wydajność przyczynia się do rozwoju organizacji.
Ustalenie odpowiednich i realistycznych celów wydajności ma aset korzyści, które oferuje swoim pracownikom. Niektóre z tych korzyści są następujące:
– Zapewnia jasny kierunek dla przełożonych i pracowników.
– Tworzy ramy odniesienia dla pracowników, aby skutecznie komunikować się.
– Oferuje skupienie się na krótko- i długoterminowych celach firmy.
– Działa jako punkt odniesienia dla oceny wyników
– Oferuje głębsze zaangażowanie pracowników
– Jest idealny do kultywowania poczucia spełnienia; wskazuje na sukces tych, którzy są bliscy osiągnięcia swoich celów.
– Pomaga pracownikom sprecyzować oczekiwania przełożonych.
Dzięki określeniu jasnych celów wydajnościowych, które są realistyczne i istotne dla pracownika i jego talentu, przełożeni mogą pomóc mu w osiągnięciu jego celów. Oto kilka wskazówek, które warto rozważyć, aby wyznaczyć cele, które są realistyczne i istotne dla pracownika.
– Upewnij się, że cele, które wyznaczasz dla każdego pracownika są zgodne z ogólną strategią rozwoju firmy.
– Szukaj wnikliwych odpowiedzi od pracowników! Pozwól pracownikom na burzę mózgów i zidentyfikuj cele, które są konkretnie związane z ich obowiązkami.
– Wyznacz cele w oparciu o ramy SMART, które oznaczają
- Specyficzne: Cele, które są jasne i konkretne w stosunku do tego, co robią pracownicy
- Mierzalne: Cele muszą być mierzalne, aby można było śledzić ich wykonanie
- Osiągalne: Cele muszą być możliwe do osiągnięcia przez pracownika
- Relewantne: Muszą być wartościowe i związane z konkretnym talentem pracownika
- Obliczone w czasie: Musi mieć datę końcową lub cel, w którym musi być osiągnięty.
– Cel musi być osiągalny i mierzalny, tak aby motywował pracownika do jego osiągnięcia.
– Musi być zgodny z obowiązkami pracownika
– Cel musi być uznany z nagrodą lub uznaniem, które napędza pracowników do jego osiągnięcia
Wydajność pracownika zależy od tego, jak cele są ustawione i jakie są napędy, które zmotywują ich do osiągnięcia swoich celów. Niektóre z przykładów celów wydajności pracownika pomogą Ci zrozumieć, jak wpłyną one na wydajność każdego pracownika.
Top 10 Przykłady celów wydajności pracownika
Ustaliliśmy, że wyznaczanie celów odgrywa istotną rolę w wydajności pracownika. Ustawienie celów jest kluczowe dla establishbest praktyk w organizacji. Kiedy szukasz pomocy online, aby rozwijaćemployee cele, można natknąć się na wiele przykładowych celów dla pracowników, żeyou można korzystać. Każdy przykład różni się od innych w zależności od branży i tego, co jest ostatecznym celem organizacji. Oto kilka przykładów celów i zadań dla pracowników, które zdaniem talenx.io mogą pomóc zarówno organizacji jak i jej pracownikom.
Cele współpracy
Cele te mają na celu wspieranie współpracowników w osiąganiu ich celów, aby zachęcić ich do współpracy. Ma to bezpośredni wpływ na motywację, produktywność, wydajność i odporność na stres.
Przykład: Pomóż Jane osiągnąć cel sprzedaży na trzeci kwartał.
Cele rozwoju zawodowego
Cele te pomagają pracownikom pozostać aktualnymi na konkurencyjnym rynku.
Przykład: Ukończenie kursu Digital Marketing Basics do końca roku i rozpoczęcie szkolenia z optymalizacji SEO w pierwszym tygodniu stycznia.
Cele związane z zarządzaniem sobą
Zarządzanie sobą obejmuje zdolność adaptacji, produktywność, odpowiedzialność, podejmowanie decyzji, koncentrację, zarządzanie czasem itd. Rozwijanie tych umiejętności przyczynia się do osiągania celów zawodowych.
Przykład: Wdrażaj efektywne zarządzanie czasem, aby móc realizować obowiązki w wyznaczonym czasie. Wykonaj 2 sesje Pomodoro każdego dnia.
4. Rozwój umiejętności miękkich Cele
Samopromocja, zarządzanie konfliktami, zdolność adaptacji i umiejętności interpersonalne to zewnętrzne umiejętności miękkie. Nastawienie na wzrost, spostrzegawczość, samoświadomość i współczucie dla samego siebie to wewnętrzne umiejętności miękkie.
Przykład: Zwiększenie odporności emocjonalnej w ciągu trzech miesięcy poprzez opracowanie planu działania w celu przyjęcia pożądanej transformacji.
Cele kreatywności
Kreatywność może wpłynąć na to, jak dobrze wykonasz powierzone ci zadanie, ponieważ może zrelaksować twój umysł i ciało. Organizacje wierzą w kultywowanie kreatywnego myślenia, ponieważ przyczynia się ono do rozwoju zarówno pracownika, jak i firmy.
Przykład:
– Rozwijaj lub naucz się malować w weekendy przez dwa kwartały.
– Uprawiaj jogę trzy razy dziennie przez co najmniej rok.
6, Cele Inteligencji Emocjonalnej
Odnosi się do zdolności człowieka do przetwarzania swoich emocji, aby móc podejmować rozsądne decyzje. Jest to krytyczna umiejętność, która jest niezbędna do efektywnego wykonywania obowiązków przez pracownika.
Przykład: Ćwicz samoświadomość z pomocą medytacji przez 30 minut każdego dnia, aby móc zanotować uczucia i doświadczenia, które mają wpływ na pracę.
Cele związane z zarządzaniem ludźmi
Niezależnie od tego, czy jesteś pracownikiem, czy menedżerem, twoje umiejętności zarządzania ludźmi pokazują, że jesteś graczem zespołowym i posiadasz umiejętności komunikacyjne oraz silną zdolność motywowania innych. Wspierają one również cele związane z rozwojem umiejętności transdyscyplinarnych, które umożliwiają Ci współpracę z różnymi działami w organizacji.
Przykład:
– Komunikowanie się z osobami z innych działów raz w tygodniu przez rok, aby zrozumieć ich obowiązki i to, jak Twój zespół może ich wspierać.
– Ćwiczenie empatii przez kwartał poprzez refleksję nad swoim zachowaniem wobec podwładnych i tym, jak wpływa ono na ich wydajność.
Umiejętności negocjacyjne
Umiejętności te są niezbędne dla każdej osoby w biznesie, ponieważ pomagają osiągnąć wspólną płaszczyznę porozumienia w przypadku konfliktu.
Przykład: Przejdź szkolenie w zakresie umiejętności negocjacyjnych do końca trzeciego kwartału i bądź na bieżąco z najnowszymi praktykami.
Cele związane z komunikacją wirtualną
Postęp technologiczny utorował drogę do korzystania z różnych aplikacji komunikacyjnych, przestrzeni współpracy i możliwości pracy zdalnej. Kanały komunikacyjne stale się rozwijają, co sprawia, że niezbędna jest znajomość tych narzędzi.
Przykład: Przedstaw w zarysie wszystkie narzędzia komunikacji i uzyskaj ich znajomość do końca miesiąca.
Cele związane z podejmowaniem decyzji
Silny lider jest świetnym decydentem. Jest to ważna umiejętność, którą trudno rozwinąć, ale która daje znaczące rezultaty.
Przykład: Skoncentruj się na ograniczeniu subiektywnego postrzegania i w ciągu trzech miesięcy przejdź szkolenie z prawdopodobieństwa. Nie odkładaj również na później trudnych i ważnych decyzji, które musisz podjąć.
Czy wiesz, że te przykłady wyznaczania celów pracowniczych mogą pomóc w osiągnięciu korzyści przez Twoich pracowników i przyczynić się do rozwoju organizacji? Kilka innych celów wydajności może pomóc Ci osiągnąć ogólne cele w organizacji, takie jak cele płynności międzykulturowej, cele wydajności, cele produktywności, między innymi. Każda organizacja ma inne potrzeby, a cele są ustalane w oparciu o te potrzeby.
Wnioski
Patrząc na przykłady mierzalnych celów dla pracowników wymienione powyżej, każda firma, która przyjmie najlepszą praktykę w ustalaniu celów dla swoich pracowników, doświadczy wzrostu. Cele te są istotną częścią wydajności pracownika, która ma wpływ na organizację. Wyznaczanie celów przynosi wiele korzyści zarówno organizacji, jak i pracownikowi. Zadania i cele wpływają na efektywność, produktywność i rozwój pracownika.Ustawianie nierealistycznych i nieistotnych celów może powodować stres i może prowadzić do attrition pracownika. Może to mieć wpływ na ogólny rozwój firmy. Usługi oferowane przez talenx.io zapewniają, że wyznaczanie celów jest realizowane z myślą o zdrowiu i rozwoju pracowników, jak również o tym, jak te cele wpływają na rozwój organizacji. Jeśli chcesz wyznaczyć cele dla swoich pracowników, które są zgodne z ostatecznymi celami Twojej firmy, zadzwoń do nas, aby uzyskać więcej informacji!