Termin „work-life balance” jeszcze nie stracił na aktualności w ciągu ostatnich kilku lat. Jest to częściowo spowodowane dominującą obecnością millenialsów w sile roboczej. Pracodawcy włożyli ogromny wysiłek, próbując określić najlepszy sposób, aby odwołać się do pracowników z pokolenia millenialsów. Przewiduje się, że do 2025 roku pokolenie millenialsów będzie stanowiło 75% siły roboczej, dlatego wielu liderów uważa, że nadszedł czas, aby na nowo zdefiniować, jak wygląda równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym.
Równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym jest ważnym aspektem zdrowego środowiska pracy. Utrzymanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym pomaga zredukować stres i zapobiega wypaleniu zawodowemu. Przewlekły stres jest jednym z najczęstszych problemów zdrowotnych w miejscu pracy. Może on prowadzić do fizycznych konsekwencji, takich jak nadciśnienie, problemy z trawieniem, przewlekłe bóle i problemy z sercem. Przewlekły stres może również negatywnie wpływać na zdrowie psychiczne, ponieważ jest związany z wyższym ryzykiem depresji, niepokoju i bezsenności.
Zbyt dużo stresu przez długi okres czasu prowadzi do wypalenia zawodowego. Pracownicy, którzy pracują w nadgodzinach, są w grupie wysokiego ryzyka wypalenia zawodowego. Wypalenie może powodować zmęczenie, wahania nastroju, drażliwość i spadek wydajności pracy. To zła wiadomość dla pracodawców, ponieważ według Harvard Business Review, problemy psychiczne i fizyczne wypalonych pracowników kosztują od 125 do 190 miliardów dolarów rocznie w Stanach Zjednoczonych.
Tworząc środowisko pracy, w którym priorytetem jest równowaga pomiędzy pracą a życiem prywatnym, pracodawcy mogą zaoszczędzić pieniądze i utrzymać zdrowszych, bardziej wydajnych pracowników. Ale jak dokładnie wygląda równowaga pomiędzy pracą a życiem prywatnym? Cóż, tutaj sprawy mogą się nieco skomplikować. Równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym dla każdego oznacza coś innego. Na przestrzeni lat, wiedza i podejście do równowagi pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym stale ewoluowało, i może być pomocne dla pracodawców w zidentyfikowaniu różnic w opiniach pomiędzy Baby Boomers, Generacją X i Millennials.
Baby Boomers i Work-Life Balance
Urodzeni pomiędzy 1945 a 1960, około czasu II Wojny Światowej, to pokolenie było narażone na wiele trudności w bardzo młodym wieku. Zarobienie na przyzwoite życie nie było małym zadaniem, a co za tym idzie, pokolenie to pragnęło stabilności w miejscu pracy i ceniło możliwość zatrudnienia. Z tego powodu, równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym nie była głównym priorytetem czy zmartwieniem. Osoby z pokolenia Baby Boomers zazwyczaj zostawały w firmach na dłużej niż kolejne pokolenia. Wielu z tych pracowników zajmuje obecnie stanowiska kierownicze lub dyrektorskie, które wymagają dużej odpowiedzialności. W rezultacie 80% Baby Boomers zgłasza umiarkowany lub wysoki poziom stresu.
Gen X i Work-Life Balance
Jako dzieci Baby Boomers, Gen Xers (zwykle urodzeni w latach 1961 i 1980) dorastali będąc świadkami długich godzin pracy i słabej równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym swoich rodziców. Wiele osób z pokolenia X było świadkami wpływu, jaki taki stosunek do pracy miał na jednostkę rodzinną. W rezultacie, pokolenie to położyło większy nacisk na stworzenie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym w swoim własnym życiu. Wielu z tych pracowników traktuje priorytetowo spędzanie czasu z rodziną i chętniej korzysta z przysługującego im PTO niż osoby z pokolenia Baby Boomers. Z tego powodu, Gen Xers mają tendencję do myślenia o równowadze między życiem zawodowym a prywatnym jako niezbędnym warunkiem wstępnym do firmy zatrudnienia. Szukają udogodnień takich jak telepraca, wydłużony czas macierzyństwa/ojcostwa i odpowiedni czas urlopu.
Milenialsi i Work-Life Balance
Bycie milenialsem wiąże się z dużą ilością stereotypów. Ogólnie rzecz biorąc, dla osób urodzonych pomiędzy 1981 a 2000 rokiem, etyka pracy jest uważana za drugorzędną, lub „po prostu część życia”. Ale dla pokolenia urodzonego w czasach największego obciążenia kredytami studenckimi w historii, znalezienie stabilnego zatrudnienia, aby opłacić wyższe wykształcenie zarówno swoje, jak i swoich dzieci – a także rosnące koszty mieszkaniowe – pozostaje jednym z najwyższych priorytetów. W związku z tym, że pokolenie to stanowi już ponad jedną czwartą populacji Stanów Zjednoczonych i znajduje się w okresie największej aktywności zawodowej, ustalenie, co przyciąga millenialsów, jest jedną z najważniejszych decyzji kadrowych w każdej dużej firmie.
Aby zaspokoić domniemane pragnienia pracowników z pokolenia millenialsów, wielu pracodawców przesadza z dodawaniem sal gier i poduszek do gry, aby urozmaicić środowisko pracy. Powstała cała branża zajmująca się tworzeniem miejsc pracy bardziej „przyjaznych dla millenialsów”. WeWork, jedna z najbardziej znanych firm zarządzających nieruchomościami, ostatnio trafiła na pierwsze strony gazet, wynajmując całe biuro na Manhattanie firmie IBM, która ma ponad 100 lat i zatrudnia wiele pokoleń pracowników.
Jednakże wielu millenialsów twierdzi, że nie zależy im na tego typu udogodnieniach. Zamiast tego, są bardziej zainteresowani znalezieniem ścieżki kariery, która będzie wspierać ich „styl życia”, co w tym kontekście oznacza ich życie poza pracą. Podczas gdy stoły do ping-ponga i darmowa kawa nie muszą być wyszydzane przez to pokolenie, ważne jest, aby pracodawcy zrozumieli, że te same czynniki, które popychały poprzednie pokolenia do wyboru firmy, w której chcą pracować (wynagrodzenie, trajektoria kariery, lokalizacja pracy, itp.) są nadal głównymi czynnikami różnicującymi dla największego pracującego pokolenia w USA. Niestety dla millenialsów, raport 2017 Workplace Benefits Report przygotowany przez Bank of America Merrill Lynch wykazał, że 59% millenialsów zgłasza obawy związane ze znalezieniem ścieżki kariery, która będzie wspierać styl życia, jaki sobie wyobrazili.
Przejście na wyższy poziom – tworzenie elastycznego i szczęśliwego środowiska pracy dla wszystkich
Dla pracodawcy, promowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym może wydawać się trudnym wyzwaniem. Jak firma może promować zdrowy styl życia, zarówno fizycznego jak i emocjonalnego, bez poświęcania produktywności pracowników?
Pracodawcy mogą sięgnąć do badań na temat tego, co równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym oznacza dla millenialsów, aby uzyskać pewien wgląd w sytuację, ale ważne jest, aby pamiętać, że równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym zawsze będzie oznaczać coś innego dla każdego. Tylko dlatego, że pracownik należy do określonego pokolenia, nie zawsze oznacza to, że będzie chciał tego samego, co inny pracownik z tego samego pokolenia. To właśnie tutaj elastyczność i szczęście w miejscu pracy wchodzi w grę.
Tworzenie elastycznego środowiska pracy jest jednym z najlepszych sposobów na zaspokojenie potrzeb równowagi między życiem zawodowym a prywatnym większości pracowników – bez względu na to, do którego pokolenia należą. Wykazano, że elastyczne środowisko pracy zmniejsza stres, zwiększa poziom satysfakcji z pracy i pomaga pracownikom w utrzymaniu zdrowszych nawyków. Pracodawcy powinni oferować elastyczne godziny pracy, możliwość pracy w domu oraz nielimitowany PTO, aby stworzyć bardziej elastyczne środowisko pracy, które przemawia do pracowników z różnych pokoleń.
Ważne jest, aby pracodawcy zdali sobie sprawę, że równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym to coś więcej niż tylko godziny pracy. Oprócz promowania elastyczności, pracodawcy powinni również dążyć do poprawy ogólnego doświadczenia zawodowego swoich pracowników. Priorytetem jest zdrowa kultura i kultywowanie szczęśliwego środowiska pracy, co sprzyja równowadze między życiem zawodowym a prywatnym. Kiedy pracownicy są szczęśliwi w swoich rolach, praca będzie dla nich bardziej jak drugi dom, a mniej jak praca za wypłatę. Pracodawcy powinni traktować priorytetowo konkurencyjne wynagrodzenie, komfortowe warunki pracy, możliwości rozwoju zawodowego i szanse na kontakty towarzyskie.
Postawy dotyczące równowagi pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym będą ewoluować wraz ze zmianami kulturowymi, pokoleniowymi i ekonomicznymi. Elastyczni liderzy mogą zaktualizować lub zmienić kulturę organizacyjną swojego miejsca pracy, aby spróbować czegoś nowego, jeśli pracownicy zgłaszają brak równowagi pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym. Choć maksymalizacja produktywności pracowników zawsze pozostanie stałym celem, zapewnienie pracownikom czasu, którego pragną z dala od biura i czerpanie radości z czasu spędzonego w biurze jest najlepszym sposobem na zatrzymanie utalentowanych pracowników i sprawienie, że staną się oni dożywotnimi pracownikami, niezależnie od postrzeganych różnic pokoleniowych.
Śledź mnie na Twitterze lub LinkedIn. Zajrzyj na moją stronę internetową.