起業家として、自分が引き受けるものに制限を設けることは、自分の精神面だけでなく、ビジネスの健全性のためにも不可欠です。
しかし、だからといって「ノー」と言うのは簡単ではありません。
しかし、だからといって「ノー」と言うのは簡単ではありません。 また、ノーと言うのは気分が悪いので、単純にイエスと言ってしまうこともあります。
だから、ビジネスのためにできる最善のことの1つは、「ノー」と言うことに慣れておくことなのです。
力になりたいという気持ちを伝える
断ることを和らげるには、力になりたいという気持ちを前置きするだけでいいのです。 あなたの組織と使命は素晴らしいものですから、私もこの機会を利用したいと思っていました。 しかし、私は最近、講演の機会を増やすことに集中することに決めましたので、執筆活動を制限しています。
Use the Ol’s “It’s Not You, It’s Me” Line
Seinfeldはこのセリフにあまり良い評価を与えませんでしたが、実際には伝えるのに最適なことです。 ですから、頼まれたことではなく、自分自身の限界のためにその頼みを果たせないことを明確にしましょう。
例えば、「近々発売される製品のプロモーション・パートナーを探すなんて、とてもいいアイデアですね。 残念ながら、私の会社は最適ではないと思います。私たちには、メンバーのサービスしか宣伝できないというポリシーがあります。
Tell It Like It Is
時には、断る理由を簡単に説明することで、相手の助けになる場合もあります。
「あなたのイベントは素晴らしいので、喜んで宣伝のお手伝いをさせていただきます。 しかし、私はスポンサーになることができません。私の経験では、この種のアレンジは思ったほどうまくいきませんでした。 メッセージが多すぎると、ゲストは混乱したり気が散ったりするものです。
別のリソースを提供する
断るときにできる最も役に立つことの1つは、相手が次にどこに向かうべきかアドバイスすることです。 具体的な人や場所であっても、もし自分が彼女の立場だったらどうするかというアイデアであっても、前に進む方法を教えてあげることで相手を助けることができます。
Say: 「ご連絡ありがとうございます。 残念ながら、私はもうこの種の仕事をしていないので、お手伝いすることはできません。 しかし、私の同僚であるJane Doeを強く推薦することはできません。
やるべきでないプロジェクトを引き受けたり、やりたくないパートナーシップにイエスと言ったりすることは、長い目で見れば誰の役にも立っていませんし、自分自身にも大きなダメージを与えています。 だから、次は怖がらずに「ノー」と言ってみましょう。 そして、罪悪感を感じないでください。 正しい方法で行えば、何の問題もありません。